Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que « The Go-Giver Leader » est un livre inspirant et percutant sur le leadership et la vie, loué pour son style narratif facile et ses messages pertinents. De nombreux lecteurs l'ont trouvé bénéfique tant pour les nouveaux dirigeants que pour les dirigeants chevronnés, car il offre des idées précieuses sur l'altruisme et le fait de diriger en donnant. Toutefois, certaines critiques ont fait état d'une déception due au fait qu'il s'agit du même contenu que « It's Not About You » de Bob Berg, ce qui a nui à leur enthousiasme initial.
Avantages:Facile à lire, style narratif inspirant, comprend des questions de discussion et une histoire captivante, utile pour les leaders nouveaux et expérimentés, des aperçus bénéfiques sur le leadership efficace et l'altruisme, ainsi qu'un message fort sur le don.
Inconvénients:⬤ Certains lecteurs ont été déçus de constater que ce livre est identique à « It's Not About You » avec une couverture différente
⬤ la fin a semblé trop fantastique pour certains
⬤ et il peut y avoir un sentiment de répétitivité si le premier livre a déjà été lu.
(basé sur 138 avis de lecteurs)
Titre original :
The Go-Giver Leader: A Little Story about What Matters Most in Business (Go-Giver, Book 2)
Contenu du livre :
J'ai rencontré la semaine dernière vos dirigeants", commence Ben. "J'ai entendu ce qu'ils avaient à dire. Et vous savez, ils ont raison." Il fait une pause. Prends les choses en main, Ben, se dit-il. Prends les choses en main. Il regarde autour de lui dans la salle de conférence. Prendre, prendre, prendre. Était-ce vraiment ce qu'il était venu faire ici ?
Avec leur best-seller acclamé The Go-Giver, Bob Burg et John David Mann ont prouvé qu'une parabole sincère pouvait aussi exprimer une idée puissante. Dans The Go-Giver Leader (publié à l'origine sous le titre It's Not About of the Go-Giver.
Lished as It's Not About You ), ils proposent un récit tout aussi captivant sur une petite entreprise en difficulté et sur le jeune cadre ambitieux qui tente de la conduire à une décision cruciale.
Allen & Augustine fabrique des chaises de haute qualité depuis des décennies. Ses employés sont fiers de leur travail et se sentent loyaux envers les propriétaires et l'équipe de direction. Mais cette entreprise vénérée se trouve aujourd'hui à la croisée des chemins, victime d'une économie difficile, de la concurrence étrangère et d'un manque de liquidités. L'air est chargé d'un parfum d'incertitude, d'anxiété, voire de panique.
C'est dans ce contexte qu'entre Ben, chargé par une grande entreprise de promouvoir une fusion qui sauvera Allen & Augustine. Les faits présentés par Ben sont indéniables : le fabricant de chaises peut soit fusionner et se moderniser, soit faire faillite et disparaître. Alors pourquoi n'arrive-t-il pas à persuader qui que ce soit d'y adhérer, depuis le PDG jusqu'au bas de l'échelle ?
Ben trouvera-t-il un moyen d'influencer les actionnaires salariés avant le vote décisif ? Et Allen & Augustine peut-elle survivre sans perdre son âme ? Les réponses vous surprendront peut-être lorsque vous suivrez Ben dans son périple pour comprendre que le chemin vers une véritable influence réside moins dans le fait de prendre le leadership que dans le fait de le donner.
Cette édition révisée et mise à jour comprend une nouvelle introduction, un guide de discussion et une séance de questions-réponses avec les auteurs.
