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The Emotionally Intelligent Leader: The Missing Ingredient for Leadership Success
Lorsqu'un chef d'entreprise qui a étudié et mis en œuvre de nombreuses initiatives pour améliorer les performances de sa société n'obtient pas les résultats escomptés, il tente quelque chose de différent. Il se souvient avoir lu un article sur un dirigeant - Andrew Miles - qui attribuait son succès à l'intelligence émotionnelle.
Selon l'article, cette intelligence l'a aidé à impliquer son personnel et à produire des résultats exceptionnels. Le dirigeant ne tarde pas à prendre rendez-vous avec Miles, qui lui explique que les chefs d'entreprise doivent s'appuyer sur des efforts physiques, mentaux et émotionnels - l'effort émotionnel étant la manière dont nous gérons nos émotions pour nous assurer que nous produisons plus fréquemment des résultats de grande qualité. Selon Miles, pour cultiver l'intelligence émotionnelle, un dirigeant doit se concentrer sur six compétences distinctes : la conscience émotionnelle de soi, la conscience émotionnelle des autres, l'authenticité, le raisonnement émotionnel, l'autogestion émotionnelle et l'inspiration de la performance.
Miles explique que l'intelligence émotionnelle est à la base de la conscience de soi, de l'empathie, du leadership et de la résilience, qui sont toutes des compétences fondamentales pour notre réussite. Rejoignez un dirigeant d'entreprise qui cherche à comprendre ses émotions, à modifier ses relations avec les autres et à améliorer les personnes qui l'entourent en s'inspirant de l'ouvrage The Emotionally Intelligent Leader (Le dirigeant émotionnellement intelligent).
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)