Note :
Ce livre offre une vue d'ensemble de la créativité et de l'innovation collaborative, et explore le rôle des dirigeants dans la création d'un environnement propice à l'innovation. Il met l'accent sur des techniques telles que l'abrasion créative, l'agilité et la résolution, étayées par des études de cas réels. Cependant, certains lecteurs trouvent que le contenu manque de profondeur et d'applications pratiques, notant souvent le besoin d'une structure plus claire et d'exemples plus concrets.
Avantages:Exploration approfondie de la créativité et du leadership, utilisation efficace d'études de cas réels, style d'écriture motivant et engageant, idées pratiques pour encourager l'innovation, bien adapté aux dirigeants et aux managers d'équipes créatives.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que la structure n'est pas claire, d'autres notent que le contenu est parfois superficiel ou rempli d'éléments superficiels, qu'il manque d'exemples pratiques et de bonnes pratiques, et que certains cas utilisés sont considérés comme dépassés ou peu impressionnants.
(basé sur 56 avis de lecteurs)
Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation
Classé parmi les « 10 classiques du management pour 2022 » par Thinkers50.
Pourquoi certaines organisations peuvent-elles innover encore et encore, alors que la plupart n'y parviennent pas ?
Vous pourriez penser que la clé de l'innovation est d'attirer des talents créatifs exceptionnels. Ou qu'il faut faire les bons investissements. Ou de briser les silos organisationnels. Tous ces éléments peuvent être utiles, mais il n'y a qu'une seule façon d'assurer une innovation durable : vous devez la diriger, et avec un type de leadership particulier. Collective Genius vous montre comment faire.
Linda Hill, éminente spécialiste du leadership, ainsi que Greg Brandeau, ancien technicien de Pixar, Emily Truelove, chercheuse au MIT, et Kent Lineback, coauteur de Being the Boss, ont découvert chez les dirigeants une hypothèse largement partagée et erronée, à savoir qu'un « bon » dirigeant à tous les autres égards serait également un dirigeant efficace dans le domaine de l'innovation. En réalité, l'innovation requiert un type de leadership particulier, qui libère et exploite le « génie collectif » des membres de l'organisation.
À l'aide d'histoires vécues de dirigeants d'entreprises telles que Volkswagen, Google, eBay et Pfizer, ainsi que d'organisations à but non lucratif et d'agences gouvernementales internationales, les auteurs montrent que les leaders de l'innovation qui réussissent ne créent pas une vision et n'essaient pas de faire en sorte que l'innovation se produise d'elle-même. Au contraire, ils créent et entretiennent une culture où l'innovation est autorisée à se produire encore et encore - un environnement où les gens sont à la fois désireux et capables de faire le travail difficile qu'exige la résolution de problèmes novateurs.
Collective Genius ne se contentera pas de vous inspirer ; il vous donnera les conseils concrets et pratiques dont vous avez besoin pour intégrer l'innovation dans le tissu de votre entreprise.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)