Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre, écrit par Linda Hill, fournit des informations et des expériences précieuses pour les nouveaux managers, avec des anecdotes du monde réel et des stratégies pratiques. Alors que de nombreux lecteurs l'ont trouvé perspicace et racontable, en particulier pour comprendre les défis émotionnels du management, d'autres ont critiqué son ton académique et son applicabilité limitée à des domaines autres que celui de la vente.
Avantages:Ce livre est captivant et facile à comprendre, car il présente les points de vue de nouveaux managers sur le monde réel. Il favorise la compréhension des expériences partagées par les managers et comprend des stratégies pratiques pour relever les défis du management. De nombreux lecteurs ont trouvé qu'il validait et réaffirmait leurs propres expériences.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé l'écriture trop académique et sèche, rendant les messages clés difficiles à discerner. L'accent est fortement mis sur les managers dans la vente et le service à la clientèle, ce qui peut limiter son applicabilité à d'autres domaines. Quelques critiques ont noté que l'ouvrage pouvait sembler répétitif ou manquer d'ampleur dans les études de cas.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
Titre original :
Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
Contenu du livre :
Faire le saut vers le management et le leadership.
Au cours de votre carrière, ou de celle de n'importe qui d'autre, il y a une transition qui apparaît comme la plus cruciale : passer du statut de collaborateur individuel à celui de manager compétent.
Les nouveaux managers doivent apprendre à diriger les autres plutôt qu'à faire le travail eux-mêmes, à gagner la confiance et le respect, à motiver et à trouver le bon équilibre entre délégation et contrôle. Nombreux sont ceux qui ne parviennent pas à réussir cette transition.
Dans ce livre intemporel et indispensable, Linda Hill, professeur à la Harvard Business School et gourou du leadership, retrace les expériences de dix-neuf nouveaux managers au cours de leur première année dans leur fonction. Elle révèle la complexité de la transition, en mettant en lumière les attentes de ces managers, de leurs subordonnés et de leurs supérieurs. Nous entendons les nouveaux managers décrire comment ils ont recadré leur compréhension de leur rôle et de leurs responsabilités, comment ils ont appris à établir des relations de travail transversales efficaces, comment et quand ils ont utilisé les ressources individuelles et organisationnelles, et comment ils ont appris à faire face au stress inévitable du leadership.
Hill montre de façon frappante que devenir un manager est un ajustement psychologique profond - une véritable transformation - ainsi qu'un processus continu d'apprentissage à partir de l'expérience.
Becoming a Manager, véritable trésor de sagesse en matière de leadership, est un livre que vous consulterez encore et encore, où que vous en soyez dans votre carrière.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633696969 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 448 |
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