Corporate Control of White-Collar Crime: A Bottom-Up Approach to Executive Deviance
Traditionnellement, le contrôle des entreprises repose sur des approches descendantes de la gestion des employés. Les dirigeants tentent d'influencer les employés pour qu'ils atteignent les objectifs de l'entreprise, et ils tentent de prévenir et de détecter les actes répréhensibles, les fautes professionnelles et les délits parmi les employés. Toutefois, les approches descendantes du contrôle des entreprises ne fonctionnent pas lorsque les dirigeants et d'autres personnes privilégiées de l'entreprise commettent et dissimulent eux-mêmes des actes répréhensibles, des fautes et des délits dans le cadre de l'organisation. Il est alors nécessaire d'adopter une approche ascendante du contrôle des entreprises, telle que décrite dans le présent ouvrage.
Le contrôle ascendant fait référence à la manière dont les membres de l'organisation peuvent utiliser différents types de mécanismes de contrôle - tels que la dénonciation, la transparence, l'accès aux ressources ou la culture - pour surveiller, mesurer et évaluer la façon dont les cadres évitent les comportements déviants et les influencent pour qu'ils atteignent les objectifs de l'organisation de manière efficace et efficiente.
La nouvelle perspective d'une licence sociale d'exploitation fait partie de la stratégie ascendante où la criminalisation devient une propriété sociale indépendante du système de justice pénale. Le permis social est principalement axé sur l'autorisation sociale de l'activité des entreprises lorsque les médias, les mouvements sociaux et les chiens de garde des citoyens exercent une pression, exigent des changements et obligent les cadres supérieurs à rendre des comptes.
Cet ouvrage présente une nouvelle approche du contrôle de la criminalité en col blanc par les entreprises, fondée sur la théorie de la commodité. La criminalité en col blanc est une criminalité financière commise par des individus privilégiés qui ont un accès légitime aux ressources grâce au pouvoir et à la confiance que leur confère leur position professionnelle. La théorie de la commodité propose que le motif, l'opportunité et la volonté soient les trois dimensions qui sous-tendent la criminalité en col blanc dans un contexte organisationnel. Cet ouvrage contribue à l'étude de la criminalité en col blanc par un mélange de discussions théoriques et de documents pratiques qui éclairent et soutiennent l'utilisation de la théorie de la commodité. Il explique comment les approches ascendantes peuvent surmonter la difficulté de détecter la criminalité en col blanc et surmonter les obstacles à la prévention de la déviance des cadres.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)