Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Heart of Transformation » de Michael Leckie explore les complexités du changement organisationnel, en soulignant l'importance de comprendre le comportement humain et la culture. Il fournit un cadre pour le changement adaptatif, en mettant en évidence six capacités nécessaires à la transformation. Le livre combine des idées pratiques, des anecdotes et des recherches scientifiques pour guider les dirigeants dans le processus de changement, tout en soulignant que la véritable transformation exige un engagement et une réflexion personnels.
Avantages:⬤ Un cadre clair pour comprendre et conduire le changement.
⬤ Des outils pratiques comme le canevas des 4A pour évaluer les progrès.
⬤ Un style d'écriture engageant avec des anecdotes personnelles qui rendent les concepts réalistes.
⬤ L'accent est mis sur la composante humaine du changement, ce qui le rend pertinent pour les situations du monde réel.
⬤ Des questions perspicaces pour une réflexion personnelle plus approfondie et le développement de l'équipe.
⬤ Un langage accessible, permettant une lecture facile sans jargon.
⬤ Aborde la nécessité d'un apprentissage et d'une adaptabilité continus dans les organisations.
⬤ Il ne s'agit pas d'une solution complète à tous les problèmes organisationnels, qui nécessite un travail de fond supplémentaire.
⬤ La simplicité de la structure peut induire certains lecteurs en erreur quant à la profondeur des défis présentés.
⬤ Peut nécessiter des efforts et un engagement importants de la part des individus, ce qui peut être décourageant pour certains.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good
Contenu du livre :
La technologie ne transforme pas les organisations, ce sont les personnes qui le font.
À une époque de changements technologiques et constants, les entreprises sont bombardées de conseils urgents pour devenir plus agiles, plus légères et plus numériques. Des milliards sont consacrés aux efforts de transformation numérique, avec la promesse que ces efforts augmenteront l'avantage concurrentiel. Pourtant, même si seulement 30 % de ces efforts sont couronnés de succès, cet avantage concurrentiel durement acquis ne dure que jusqu'à la prochaine perturbation avant que le cycle ne se répète, provoquant une lassitude à l'égard de la transformation. The Heart of Transformation rompt ce cycle en suggérant que le rythme et la complexité du changement sont trop importants et trop complexes pour être abordés dans le cadre d'un seul effort de changement ou de transformation. La réponse se trouve dans le plus grand atout de l'organisation : son personnel. Face à la complexité, ce sont les personnes et leur capacité d'adaptation et d'apprentissage qui sont le véritable moteur du changement organisationnel.
The Heart of Transformation présente les six capacités humaines (explorer avant d'exécuter, apprendre avant de connaître, trouver le chemin avant de le suivre, changer avant de protéger, innover avant de reproduire et humaniser avant d'organiser) qui créent un avantage concurrentiel pour les organisations de manière organique, rapide et en partant de la base. Ce livre traduit ces capacités en comportements simples et immédiatement adoptables par les dirigeants et tous les membres de l'organisation. Il propose une nouvelle norme d'excellence organisationnelle, qui dépend de la capacité de l'organisation à être profondément humaine. Au lieu de proposer une autre solution unique, The Heart of Transformation révèle qu'en tirant parti de nos capacités les plus humaines, les organisations peuvent changer mieux et plus vite et atteindre l'excellence beaucoup plus rapidement qu'on ne l'imagine.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781398600102 |
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| Reliure : | Relié |
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