Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Heart of Transformation » de Michael Leckie propose une exploration complète du changement organisationnel, en mettant l'accent sur les éléments humains nécessaires à une transformation réussie. Il propose un cadre pratique et des questions pertinentes conçues pour aider les dirigeants et les organisations à naviguer dans les complexités du changement dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui.
Avantages:Les lecteurs apprécient l'ouvrage pour sa vision claire de la nature du changement, en particulier la distinction entre le changement technique et le changement adaptatif. Les cadres pratiques, y compris les six capacités humaines et le canevas des 4A, sont loués pour leur utilité dans les applications du monde réel. Le style d'écriture est attrayant et rend accessibles des concepts complexes. De nombreux lecteurs notent que les histoires racontées par l'auteur et son approche terre-à-terre font de ce livre une ressource précieuse pour les dirigeants et les organisations à la recherche d'une transformation significative.
Inconvénients:Quelques critiques mettent en garde contre le fait que le livre ne fournit pas une solution unique aux défis du changement organisationnel et qu'un effort important est requis de la part des dirigeants pour mettre en œuvre les concepts présentés. Certains estiment que si les idées sont précieuses, la mise en œuvre réelle peut être complexe et ne pas être garantie de réussir sans un engagement et des efforts considérables.
(basé sur 19 avis de lecteurs)
Titre original :
The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good
Contenu du livre :
La technologie ne transforme pas les organisations, ce sont les personnes qui le font.
À une époque de changements technologiques et constants, les entreprises sont bombardées de conseils urgents pour devenir plus agiles, plus légères et plus numériques. Des milliards sont consacrés aux efforts de transformation numérique, avec la promesse que ces efforts augmenteront l'avantage concurrentiel. Pourtant, même si seulement 30 % de ces efforts sont couronnés de succès, cet avantage concurrentiel durement acquis ne dure que jusqu'à la prochaine perturbation avant que le cycle ne se répète, provoquant une lassitude à l'égard de la transformation. The Heart of Transformation rompt ce cycle en suggérant que le rythme et la complexité du changement sont trop importants et trop complexes pour être abordés dans le cadre d'un seul effort de changement ou de transformation. La réponse se trouve dans le plus grand atout de l'organisation : son personnel. Face à la complexité, ce sont les personnes et leur capacité d'adaptation et d'apprentissage qui sont le véritable moteur du changement organisationnel.
The Heart of Transformation présente les six capacités humaines (explorer avant d'exécuter, apprendre avant de connaître, trouver le chemin avant de le suivre, changer avant de protéger, innover avant de reproduire et humaniser avant d'organiser) qui créent un avantage concurrentiel pour les organisations de manière organique, rapide et en partant de la base. Le livre traduit ces capacités en comportements simples et immédiatement adoptables par les dirigeants et tous les membres de l'organisation. Il propose une nouvelle norme d'excellence organisationnelle, qui dépend de la capacité de l'organisation à être profondément humaine. Au lieu de proposer une autre solution unique, The Heart of Transformation révèle qu'en tirant parti de nos capacités les plus humaines, les organisations peuvent changer mieux et plus vite et atteindre l'excellence bien plus rapidement qu'on ne l'imagine.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781398600089 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 240 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
