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Titre original :
The Lean Coach
Contenu du livre :
Pour changer la culture d'une organisation, il faut changer les habitudes des dirigeants et des équipes. Les habitudes changent rarement sans l'aide d'un coach.
La plupart des organisations adoptent une culture et un leadership "lean" ou "agile". Nombre d'entre elles éprouvent des difficultés en raison de leur incapacité à créer un changement durable dans les habitudes d'amélioration continue, de travail d'équipe et de résolution de problèmes. La formation seule est insuffisante.
Un accompagnement en face à face est nécessaire.
Le coût du coaching externe est trop élevé et la plupart des entreprises ne disposent pas de suffisamment de coachs internes. La seule solution est que chaque manager développe des compétences en matière de coaching et fournisse ce coaching à ses pairs et à ses équipes.
C'est ce que l'on appelle le Lean Coach. Ce livre et le cours en ligne qui l'accompagne ont pour but de fournir le processus et les compétences nécessaires au coaching. Les méthodes présentées dans ce livre sont basées sur deux corpus de connaissances.
Le premier est le lean ou système de production Toyota. Le second est l'analyse du comportement ou la psychologie comportementale qui se concentre sur le comportement observable, et non sur les traits de personnalité ou les attitudes. Elle peut être résumée par la phrase suivante : "Il est plus facile d'agir pour acquérir une nouvelle façon de ressentir que de ressentir pour acquérir une nouvelle façon d'agir".
Ces deux méthodes sont fondées sur la méthode scientifique, axée sur les données et l'expérimentation. Elles sont également pratiques et peuvent être utilisées sur le lieu de travail sans formation avancée.
Le modèle de coaching présenté dans ce livre a fait ses preuves et peut être facilement adopté.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780989323291 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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