Note :
L'ouvrage offre des perspectives fondées sur la recherche concernant les inégalités entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail, en se concentrant particulièrement sur le concept des tâches non promouvables (TNP) qui affectent les femmes de manière disproportionnée. Il propose aux individus et aux organisations des stratégies pour résoudre ces problèmes, ce qui en fait une lecture essentielle pour les dirigeants et les employés de divers secteurs.
Avantages:Le livre est bien documenté, présente des guides pratiques de mise en œuvre et inclut des anecdotes personnelles qui améliorent la compréhension. Il est accessible, offre de précieuses indications sur la manière de reconnaître et de traiter le travail non promouvable et encourage les lecteurs à prendre des mesures concrètes pour améliorer l'égalité entre les hommes et les femmes au sein de leur organisation. De nombreuses critiques soulignent son point de vue éclairant et la façon dont il a motivé les lecteurs à réévaluer leur charge de travail et à se défendre.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé le livre répétitif, suggérant qu'il aurait pu être plus concis. Quelques critiques ont noté que si le contenu est important, la présentation pourrait être plus serrée afin d'éviter les redondances.
(basé sur 23 avis de lecteurs)
The No Club: Putting a Stop to Women's Dead-End Work
Un guide pratique pour instaurer l'égalité entre les hommes et les femmes sur le lieu de travail avec un nouvel impératif : décharger les carrières des femmes du travail qui n'est pas récompensé.
Le No Club a vu le jour lorsque quatre femmes écrasées par des listes de tâches interminables se sont réunies autour de bouteilles de vin à 10 dollars et se sont promis de reprendre le contrôle de leur vie professionnelle. Courant plus vite que jamais, elles restaient néanmoins à la traîne de leurs collègues masculins. Elles se sont donc juré de dire non aux demandes qui les éloignaient du travail le plus important pour leur carrière. Ce livre révèle comment leur parcours de plus de dix ans et leurs recherches novatrices ont permis de découvrir que les femmes du monde entier sont injustement accablées par le "travail non promouvable", un problème considérable que nous pouvons - et devons - résoudre.
Dans toutes les organisations, il y a des tâches que personne ne veut faire : organiser la fête du bureau, sélectionner les stagiaires d'été, s'occuper de ce client qui prend beaucoup de temps, ou simplement aider les autres dans leur travail. Qu'il s'agisse des tâches ménagères ou des missions importantes qui, inévitablement, ne sont pas récompensées, c'est le plus souvent une femme qui se charge de ces tâches. Étude après étude, les professeurs Linda Babcock (auteur à succès de Women Don't Ask ), Brenda Peyser, Lise Vesterlund et Laurie Weingart - le premier "No Club" - démontrent qu'on demande et qu'on attend des femmes qu'elles fassent ce genre de travail de manière disproportionnée. Ce déséquilibre laisse les femmes surchargées et sous-utilisées, tandis que les entreprises perdent des revenus, de la productivité et des talents.
Mais ce n'est pas une fatalité. The No Club vous explique comment apporter des changements mineurs, mais importants, à votre propre charge de travail et donne aux femmes les moyens de prendre des décisions avisées sur le travail qu'elles acceptent. En même temps, les auteurs expliquent comment un changement durable exige que les organisations réévaluent la façon dont elles attribuent et récompensent le travail afin d'uniformiser les règles du jeu. Avec des données concrètes, des anecdotes personnelles de femmes de tous horizons, des auto-évaluations et des évaluations sur le lieu de travail pour une utilisation immédiate, et des conseils novateurs issus de la consultation dans des entreprises Fortune 500, ce livre changera à jamais la conversation sur la façon dont nous faisons progresser les carrières des femmes et réalisons l'équité au 21e siècle.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)