Note :

Le livre « Culture Change in Organizations » de Robert P. Crosby est très apprécié pour son approche pratique du développement organisationnel, qui conduit à des améliorations tangibles de la productivité et de l'engagement des employés. Les critiques font l'éloge de Crosby pour ses enseignements perspicaces, combinant la science du comportement humain avec des pratiques commerciales efficaces, ce qui en fait une ressource précieuse pour les chefs d'entreprise et les professionnels du développement organisationnel.
Avantages:⬤ Il s'agit d'une ressource précieuse pour les chefs d'entreprise et les professionnels du développement organisationnel.
⬤ Une compréhension approfondie de la culture organisationnelle de la part d'un auteur expérimenté.
⬤ Un style d'écriture engageant qui rend les concepts complexes accessibles.
⬤ Un outil précieux pour les dirigeants de diverses organisations, en particulier pour la conduite du changement culturel.
⬤ Impact positif sur l'efficacité personnelle et la satisfaction au travail signalé par les lecteurs.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver certains concepts difficiles ou paradoxaux.
⬤ La nécessité de commencer éventuellement par des chapitres spécifiques peut être déroutante pour ceux qui souhaitent une lecture directe.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Cultural Change in Organizations: A Guide to Leadership and Bottom-Line Results
Le changement culturel dans les organisations apporte des réponses à ceux qui souhaitent faire évoluer leur culture.
Ce livre pratique sur la création de ce que le sondage Gallup appelle une "culture de l'engagement" montre comment conduire une organisation vers des résultats commerciaux accrus et un meilleur moral. Ce livre montre, sous forme d'histoires, comment créer une culture qui réalise une synthèse puissante entre l'autorité de la direction et la participation des employés, ce qui permet d'obtenir des résultats remarquables en matière de sécurité, de qualité et de productivité.
Il est rédigé à partir de la vaste expérience de Robert Crosby "dans les tranchées" : au sein d'organisations où il travaille régulièrement avec toutes les parties prenantes. Les exemples couvrent la haute technologie, le nucléaire, le gouvernement (ville, comté et fédéral), la fabrication (syndicale et non syndicale), l'industrie de la santé et les organisations à but non lucratif.