Note :
L'ouvrage est bien accueilli par les utilisateurs, en particulier parce qu'il est adapté aux étudiants de l'enseignement supérieur et au monde des affaires. Les lecteurs apprécient son état, sa facilité d'utilisation et sa valeur éducative.
Avantages:Excellent état, transaction facile, adapté aux cours universitaires, excellent pour l'apprentissage en entreprise, téléchargement Kindle transparent.
Inconvénients:Aucun inconvénient potentiel du livre n'a été signalé.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Launching New Ventures - An Entrepreneurial Approach (Allen Kathleen R. (University of Southern California))
LAUNCHING NEW VENTURES, 7e fournit aux entrepreneurs de demain les outils nécessaires pour lancer avec succès une nouvelle entreprise sur le marché mondial. Le texte suit le processus de développement logique : de l'idée initiale, au développement et à l'essai d'un modèle d'entreprise, à la conception d'une entreprise et à la préparation de la croissance.
La septième édition présente les réflexions, les idées et les pratiques les plus récentes dans le domaine de l'entrepreneuriat. Allen se concentre sur les étapes de pré-démarrage et de démarrage d'une nouvelle entreprise, en mettant l'accent sur le processus et les activités qui doivent avoir lieu avant l'ouverture d'une nouvelle entreprise. Le matériel didactique comprend des études de cas réels, des plans d'action pour les nouvelles entreprises et des conseils d'entrepreneurs ayant réussi et de l'auteur elle-même.
La première partie présente les fondements de l'entrepreneuriat et de l'opportunité entrepreneuriale qui sont importants pour comprendre les décisions que prennent les entrepreneurs, l'environnement dans lequel ils prennent ces décisions et les tâches qu'ils doivent entreprendre avant de lancer une nouvelle entreprise. La deuxième partie aborde le cœur de l'activité entrepreneuriale, à savoir le développement et le test d'un nouveau modèle d'entreprise par le biais d'une analyse de faisabilité.
La troisième partie se concentre sur la planification de la conception d'une organisation de démarrage efficace et évolutive. La quatrième partie porte sur la planification de la croissance et du changement au sein de la nouvelle organisation.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)