Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que le livre d'Alan Amling, « Organizational Velocity », est un guide inspirant et pratique pour les chefs d'entreprise qui cherchent à innover et à s'adapter à un marché en mutation. Les lecteurs apprécient la clarté de l'ouvrage, les conseils pratiques et la solide méthodologie de prise de décision qu'il présente. Toutefois, certains indiquent qu'une plus grande attention portée aux petites entreprises et des exemples plus variés pourraient améliorer son applicabilité.
Avantages:⬤ Les lecteurs apprécient la clarté du livre, les conseils pratiques et la solide méthodologie de prise de décision qu'il présente.
⬤ Un style d'écriture inspirant et engageant.
⬤ Riche en exemples concrets et en méthodologie détaillée pour la prise de décision.
⬤ Des idées précieuses pour améliorer les opérations commerciales et favoriser une organisation apprenante.
⬤ Simple à lire avec des stratégies et des plans d'action solides.
⬤ Hautement recommandé pour les dirigeants d'entreprise et les équipes de gestion.
⬤ Principalement axé sur les grandes entreprises, avec le souhait d'avoir plus d'exemples applicables aux petites entreprises.
⬤ Certains lecteurs souhaitent une exploration plus approfondie de certains concepts ou un plus large éventail d'applications.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Organizational Velocity: Turbocharge Your Business to Stay Ahead of the Curve
Contenu du livre :
Si vous ne travaillez pas avec la vélocité organisationnelle, vous vous faites dépasser sans même vous en rendre compte. Des affaires comme d'habitude ? Les organisations établies sont perturbées par les nouveaux arrivants agiles qui franchissent de plus en plus facilement les fossés concurrentiels établis de longue date.
Il faut faire sauter le statu quo. Dans Organizational Velocity, Alan Amling, cadre chevronné d'UPS, a distillé cinq années de recherche et trois décennies passées en première ligne de l'Amérique des affaires pour révéler une vérité fondamentale... Avancer à la vitesse du changement est un choix, pas une circonstance.
Les entreprises, d'Amazon à Shaw Industries, gardent une longueur d'avance en opérant avec la Vélocité Organisationnelle, un paradigme d'apprentissage rapide qui permet aux organisations de créer un avantage persistant. M.
Amling montre comment les entreprises se mettent des bâtons dans les roues et fournit des informations pragmatiques provenant de leaders industriels, numériques et militaires afin de surmonter les frictions organisationnelles et de prospérer en cas de perturbation. Organizational Velocity s'adresse aux cadres actuels et futurs qui voient les bouleversements à leur porte mais ne savent pas comment percer le nuage d'incertitude.
Alors, lisez les pages et créez une entreprise capable de rester à l'avant-garde.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781637422045 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 236 |
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