La vision Lean d'Henry Ford : Les principes durables de la première usine Ford

Note :   (4,6 sur 5)

La vision Lean d'Henry Ford : Les principes durables de la première usine Ford (A. Levinson William)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre fournit des informations précieuses sur les origines des principes Lean, mis en œuvre à l'origine par Henry Ford, remettant en cause la perception selon laquelle ils ont été développés uniquement par les Japonais de Toyota. Bien qu'il offre une perspective historique intéressante, la présentation et le style d'écriture laissent certains lecteurs insatisfaits.

Avantages:

Offre une perspective unique sur les principes Lean, révèle les contributions d'Henry Ford à la gestion industrielle, fournit des informations historiques précieuses et remet en question le récit commun sur les origines du Lean.

Inconvénients:

Le style d'écriture est difficile à lire, la mise en page n'améliore pas l'expérience de lecture, l'intégration des philosophies orientales semble forcée et, dans l'ensemble, le livre peut s'avérer fastidieux en dépit de son contenu précieux.

(basé sur 5 avis de lecteurs)

Titre original :

Henry Ford's Lean Vision: Enduring Principles from the First Ford Motor Plant

Contenu du livre :

Éloge de Industry Week, janvier 2003

... Dans Henry Ford's Lean Vision... Levinson montre comment le père de la production de masse américaine s'est efforcé d'éliminer les gaspillages, a institué la livraison des stocks en juste-à-temps et a appliqué de nombreux autres outils aujourd'hui identifiés à la production allégée...

Les fabricants japonais ont rendu célèbres des concepts tels que le kaizen (amélioration continue), le poka-yoke (prévention des erreurs) et le juste-à-temps. Lorsque les Japonais ont commencé à adopter ces techniques de la Ford Motor Company au début du XXe siècle, ils savaient exactement ce qu'ils obtenaient : des méthodes éprouvées pour produire en masse n'importe quel produit ou fournir n'importe quel service à bon marché mais de manière satisfaisante.

Les méthodes d'Henry Ford allaient toutefois bien au-delà des techniques synergiques et complémentaires qui constituent ce que nous appelons aujourd'hui la production allégée. Elles incluaient les sciences douces, la psychologie organisationnelle qui fait de chaque employé un partenaire dans la quête du succès.

Dans Henry Ford's Lean Vision, William A. Levinson s'appuie sur les écrits d'Henry Ford, sur les procédures en vigueur dans ses usines et sur des anecdotes historiques concernant la naissance de la production allégée au Japon pour démontrer que la philosophie qui a révolutionné la production japonaise est la même que celle qui a permis à la Ford Motor Company de devenir une puissance mondiale et aux États-Unis d'être la nation la plus riche et la plus puissante de la planète. Levinson révèle comment Ford était en avance sur les autres visionnaires modernes et explique pourquoi les idées mêmes qui ont fait le succès de son entreprise ont été abandonnées dans son propre pays, et pourquoi elles ont finalement été acceptées au Japon.

Henry Ford's Lean Vision est un ouvrage de référence pratique qui fournit au lecteur des principes et des méthodes éprouvés pouvant être appliqués dans n'importe quelle entreprise ou société de services. Il couvre tous les aspects de la création et de la gestion d'une entreprise prospère, y compris les principes de Ford en matière de relations humaines et de gestion des ressources matérielles.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781563272608
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié
Année de publication :2002
Nombre de pages :398

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)