Avis des lecteurs
Résumé:The One-Hour Strategy de Jeroen Kraaijenbrink est un guide pratique et attrayant de la planification stratégique qui met l'accent sur la responsabilité de tous les employés en matière de stratégie, plutôt que sur celle des seuls cadres. Le livre est structuré autour des expériences d'un personnage fictif au sein d'une entreprise, mettant en évidence l'application de concepts stratégiques de manière simple. Les lecteurs apprécient sa clarté, sa lisibilité et son applicabilité, bien que certains lui reprochent d'être trop simpliste ou de manquer de méthodologies originales.
Avantages:⬤ Approche pratique et actionnable de la stratégie.
⬤ Format de récit engageant qui maintient l'intérêt des lecteurs.
⬤ Il met l'accent sur l'implication de tous les employés dans les processus stratégiques.
⬤ Style d'écriture clair et facile à comprendre.
⬤ Propose des questions de réflexion utiles à la fin de chaque chapitre.
⬤ Le format concis permet une lecture rapide tout en conservant la profondeur des idées.
⬤ Certaines critiques suggèrent que l'ouvrage est trop simpliste et manque de profondeur.
⬤ Critiques sur le plagiat potentiel ou le manque d'originalité des concepts.
⬤ Certains lecteurs ont estimé qu'il ne proposait pas de méthodologie testée ou itérative.
⬤ Sentiments mitigés quant à la structure narrative et au manque d'éléments de narration convaincants.
(basé sur 52 avis de lecteurs)
Titre original :
The One-Hour Strategy
Contenu du livre :
Un récit sur la stratégie appliquée différemment
La stratégie en une heure suit Martin, le nouveau responsable de l'équipe de vente de Waters & Flows, qui l'a attiré en raison de sa façon unique de faire de la stratégie. Nous suivons Martin pendant qu'il s'intègre à ses nouveaux collègues, qui l'accompagnent dans chaque aspect de leur stratégie d'une heure, en répondant à ses questions et à ses réserves. En cours de route, Martin apprend :
- Pourquoi les employés à tous les niveaux de l'entreprise doivent être impliqués dans la stratégie.
- Comment la compétence stratégique crée l'agilité de l'entreprise, ce qui est crucial en période de perturbation.
- Comment cette nouvelle approche comble le fossé entre la stratégie et l'exécution.
L'histoire de Martin présente un outil simple mais précieux pour intégrer la planification stratégique dans la culture de votre organisation. Les notes de Martin sur les points clés à retenir distillent les informations qu'il a apprises, et chaque chapitre comprend des questions d'auto-évaluation pour vous aider à réfléchir à la façon dont cette nouvelle façon de penser pourrait être intégrée dans votre entreprise. Si vous n'êtes pas satisfait de la manière traditionnelle de faire de la stratégie ou si votre entreprise semble coincée dans une ornière de stratégies qui ne se transforment jamais en actions, ce livre offre une solution.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781639080304 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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