Innovative Decision Making in Healthcare: A Case-Based Approach to Nursing Leadership in Academic and Clinical Settings
Les grandes organisations prospères ne se transforment qu'après un échec. Si tout va bien, on a tendance à ne pas remettre en question les méthodes.
Ce n'est que lorsque les choses ont radicalement mal tourné qu'une grande organisation prospère commence à réexaminer ses méthodes et sa culture. Ce livre traite du leadership organisationnel, mais il apporte un éclairage unique sur la promotion de l'innovation, de l'inclusion et de la transparence parmi les employés. Il examine l'expérience du co-auteur Steven Rotkoff, colonel retraité de l'armée américaine, ainsi que les stratégies utilisées par l'armée et le monde de l'entreprise pour prendre de meilleures décisions et améliorer la culture organisationnelle, et les applique aux soins infirmiers dans les milieux cliniques et universitaires.
Centré sur des cas issus de milieux cliniques universitaires et tertiaires basés aux États-Unis, l'ouvrage examine comment et pourquoi certaines stratégies fonctionnent et d'autres pas, et comment ces stratégies militaires et d'entreprise s'appliquent efficacement aux milieux infirmiers. En renversant une grande partie de la littérature disponible, cet ouvrage propose de nouveaux modèles et méthodes pour favoriser de meilleures conversations, en particulier entre les cadres et le personnel.
Les soins infirmiers ont changé, tant au niveau académique que clinique. Tout comme les organisations militaires et les entreprises ont dû modifier leur comportement organisationnel et leurs styles et méthodes de leadership pour répondre aux besoins des employés et des consommateurs d'aujourd'hui, la profession infirmière doit évoluer pour répondre aux besoins du corps enseignant, d'un environnement de soins de santé interprofessionnel et de nos environnements de plus en plus inclusifs et diversifiés.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)