Avis des lecteurs
Résumé:Dans l'ensemble, « Practice Made (More) Perfect » est une ressource très appréciée des dirigeants du secteur du conseil financier, offrant des idées pratiques et des stratégies réalisables pour la gestion et la croissance des sociétés de conseil. L'ouvrage est particulièrement apprécié pour sa pertinence dans l'environnement commercial changeant d'aujourd'hui et pour son ancrage dans la vaste expérience des auteurs dans le domaine.
Avantages:L'ouvrage propose une approche claire et pragmatique de la gestion des cabinets, est bien organisé et s'appuie sur l'expérience concrète de cabinets de conseil prospères. Il offre des perspectives précieuses en matière de stratégie, de planification du capital humain et de gestion de la rentabilité, ce qui le rend pertinent pour les dirigeants de sociétés de conseil, quelle que soit leur taille.
Inconvénients:Certains contenus peuvent ne pas être entièrement traduits pour les lecteurs non américains, ce qui pourrait limiter leur applicabilité dans d'autres régions. Il est également fait mention d'un manque de formation formelle parmi les dirigeants de l'industrie, ce qui indique que des ressources éducatives supplémentaires pourraient être bénéfiques.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
Practice Made (More) Perfect (
Contenu du livre :
Un regard révisé et élargi sur la façon de prospérer dans le secteur du conseil financier.
La nouvelle édition révisée du manuel de gestion et de développement d'une entreprise de conseil financier, Practice Made (More) Perfect, est remplie d'informations sur le secteur et d'idées pratiques que tout dirigeant et gestionnaire d'une entreprise de conseil financier doit connaître afin de tirer le meilleur parti de son activité. Quel que soit le manque de temps disponible ou la gravité des difficultés rencontrées par une entreprise, ce livre contient les informations qui peuvent l'aider. Les principes d'une gestion saine s'appliquent à tous les types d'entreprises, et les outils fournis dans ce livre sont garantis pour être applicables dans pratiquement toutes les circonstances.
⬤ Rédigé par Mark Tibergien, expert du secteur, l'une des 25 personnes les plus influentes du secteur des services financiers.
⬤ Une nouvelle édition d'un best-seller de Bloomberg.
⬤ Il comprend de nouvelles perspectives sur des sujets récents, y compris la façon dont les conseillers ont réagi lors du dernier effondrement, les implications du vieillissement de la profession de conseiller, les défis d'attirer et de garder à la fois les clients et le personnel, le rôle de la conception organisationnelle dans une entreprise en croissance, les changements récents dans la planification et la mise en œuvre de la rémunération, et des informations clés sur le leadership et la gestion dans le monde financier d'aujourd'hui.
De nombreux conseillers financiers gèrent leur entreprise comme si l'acquisition de nouveaux clients allait résoudre tous les problèmes. Or, sans cadre stratégique, l'augmentation du nombre de clients ne fait qu'accroître les demandes et le manque de temps pour y répondre. Les entreprises qui réussissent vraiment élaborent une stratégie, une structure et des processus qui se traduisent en fin de compte par une augmentation des bénéfices, des flux de trésorerie et de la valeur transférable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118019313 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 336 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
