Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Adaptive Leadership » est loué pour ses idées pratiques, son organisation claire et son exploration approfondie des défis en matière de leadership. De nombreux critiques soulignent sa capacité à fournir des outils pour un leadership efficace et une adaptabilité organisationnelle, tout en mettant en évidence quelques critiques concernant sa profondeur et ses hypothèses sur le contexte du lecteur. Dans l'ensemble, ce livre est recommandé à ceux qui cherchent à diriger dans le changement et la complexité.
Avantages:La mise en page et la présentation sont claires, les idées pratiques sur l'adaptabilité encouragent la responsabilité personnelle, fournissent des outils et des stratégies utiles pour le leadership, explorent en profondeur les concepts du leadership et offrent une perspective optimiste sur la gestion des défis organisationnels.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé le contenu intuitif et pas particulièrement révolutionnaire, le pessimisme occasionnel face aux défis du leadership, et les risques associés à l'application des principes sans précaution. Quelques lecteurs ont noté que l'application des concepts pouvait être difficile dans des contextes autres que celui de l'entreprise.
(basé sur 137 avis de lecteurs)
Titre original :
The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World
Contenu du livre :
Le guide pour aborder le leadership dans un monde en mutation rapide.
Lorsque le changement exige que vous remettiez en question la réalité familière des gens, le travail peut s'avérer difficile et dangereux. Quel que soit le contexte, qu'il s'agisse du secteur privé ou du secteur public, de nombreuses personnes se sentiront menacées lorsque vous mettrez en œuvre des changements majeurs. Mais en tant que dirigeant, vous devez trouver un moyen de faire en sorte que cela fonctionne.
Ron Heifetz a défini ce problème pour la première fois avec sa théorie distinctive du leadership adaptatif dans Leadership Without Easy Answers. Dans un second ouvrage, Leadership on the Line, Heifetz et son coauteur Marty Linsky ont mis en évidence les dangers individuels et organisationnels liés à la conduite de changements profonds dans le monde des affaires, de la politique et de la vie communautaire. Aujourd'hui, Heifetz, Linsky et Alexander Grashow, coauteur, passent à l'étape suivante : The Practice of Adaptive Leadership est un guide pratique contenant des histoires, des outils, des diagrammes, des cas et des feuilles de travail pour vous aider à développer vos compétences en tant que leader adaptatif, capable d'emmener les gens hors de leur zone de confort et d'évaluer et de relever les défis les plus difficiles.
Les auteurs ont des dizaines d'années d'expérience dans l'aide aux personnes et aux organisations pour créer des cultures de leadership adaptatif. Dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, The Practice of Adaptive Leadership peut être votre manuel pour répondre aux exigences du leadership au milieu de la complexité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422105764 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 352 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
