Note :
Ce livre offre des informations précieuses sur la gestion d'entreprise, en particulier dans le secteur de la construction, par le biais d'une narration captivante. Les lecteurs le trouvent instructif, racontable et agréable.
Avantages:Style d'écriture clair et divertissant, aperçu précieux de principes commerciaux qui ne sont généralement pas enseignés dans l'éducation formelle, anecdotes pertinentes tirées de l'industrie de la construction, excellents conseils de la part d'un auteur expérimenté, très engageant et difficile à lâcher.
Inconvénients:Aucun inconvénient majeur n'a été mentionné ; certains lecteurs pourraient rechercher des concepts commerciaux plus techniques ou plus avancés.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Persistence! In Sports. In Business. In Life. A Business Memoir
Ce livre ne traite pas de la gestion par objectifs. Et, bien que j'aie réalisé plus de 50 acquisitions pour Dunn Construction, vous ne lirez pas grand-chose sur l'analyse financière. Je mentionne à peine les flux de trésorerie actualisés ou le retour sur investissement (ROI). Cela ne veut pas dire que ces questions ne sont pas importantes. Mais il existe des milliers de livres sur le marché qui traitent très efficacement de ces sujets. Ce livre n'est pas si spécifique. Il s'agit d'un traitement général de la gestion de la construction. Vous verrez certainement un peu de théorie dans la pratique. Vous reconnaîtrez peut-être le principe de Peter. Vous verrez peut-être même un exemple de la théorie X et de la théorie Y de McGregor. Mais la plus grande partie de ce que vous lirez est la façon dont j'ai géré une entreprise régionale de construction d'autoroutes dans le monde réel. Vous verrez où j'ai pris de très bonnes décisions, et vous verrez, sans aucun doute, où j'ai vraiment fait des erreurs. Heureusement, comme tout bon manager, j'ai pris beaucoup plus de bonnes décisions que de mauvaises. Si le lecteur est particulièrement attentif, il peut voir qu'il y a eu des moments où tout s'est très bien passé contre toute attente. Dans ces cas-là, j'ai réussi à faire de la salade de poulet avec un ingrédient peu appétissant. Ce qui me rappelle que j'ai essayé de limiter au maximum les grossièretés, comme dans la phrase précédente. Cependant, il arrive que des mots comme "conneries" soient tellement appropriés qu'ils ne peuvent tout simplement pas être évités. Je ne les ai donc pas toujours évités. Caveat emptor.
Si vous êtes un gestionnaire de construction, je pense que vous vous reconnaîtrez tout au long du livre. Je ne suis pas le seul à avoir vécu ces expériences. Si vous êtes novice en matière de gestion d'entreprise, vous trouverez peut-être des idées sur la manière de gérer les personnes et les situations difficiles. Vous apprendrez certainement de mes erreurs.
Il y a une chose que je tiens à préciser ici, car je ne l'aborde pas dans le livre. Je conseille vivement à tous les cadres supérieurs, en particulier aux dirigeants d'entreprise, de ne pas s'aventurer dans la zone grise. Je ne pense pas qu'il soit possible d'éviter complètement ce no man's land. Mais n'y vivez pas. Le jeu n'en vaut pas la chandelle. Bien entendu, en tant que cadre supérieur, vous devez également tenir vos collaborateurs à l'écart de cette zone dangereuse. Heureusement, s'ils vous voient toujours prendre la bonne voie, ils vous suivront presque toujours. Restez donc sur la bonne voie. Vous dormirez mieux. Et vous dormirez chez vous, dans votre propre lit.
| ISBN : | 9781088089224 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
Actuellement disponible, en stock.
