Note :

Ce livre fournit des informations précieuses sur la gestion d'entreprise, en particulier dans le secteur de la construction. Il est captivant, bien écrit et partage à la fois des histoires personnelles et des conseils pratiques pour la gestion d'une entreprise. Les lecteurs considèrent qu'il s'agit d'un ouvrage incontournable, en particulier pour les étudiants en gestion de la construction.
Avantages:Le récit est captivant, les principes commerciaux pratiques, les réflexions perspicaces sur les relations d'affaires, les conseils judicieux, et le tout est divertissant et facile à lire.
Inconvénients:Certains lecteurs pourraient trouver que l'accent mis sur la gestion de la construction est limitatif s'ils sont à la recherche de concepts commerciaux plus larges.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Persistence; In Business. In Sports. In Life., A Business Memoir
Je me souviens avoir entendu mon père donner son avis sur un voisin qui vivait près de chez nous. Il habitait de l'autre côté de la quarantaine, mais nous pouvions voir sa maison depuis notre porte arrière.
Il a dit : "Belcher est un touche-à-tout et un maître de rien". "Je n'ai jamais compris s'il s'agissait d'un compliment ou d'une insulte. Peut-être était-ce les deux.
Lorsque je pense à un directeur général, cette phrase me vient souvent à l'esprit. Un bon directeur général doit avoir beaucoup d'outils dans sa boîte à outils. Mais il n'a pas besoin d'être un expert en quoi que ce soit.
Par exemple, je peux installer un générateur résidentiel, avec un commutateur de transfert automatique, mais je dois chercher sur Google la formule de conversion des volts en ampères. Un expert connaîtrait cette formule et bien d'autres détails techniques. Mais quand il y a une panne de courant, mon générateur se met en marche.
Les meilleurs directeurs généraux n'ont pas d'angles morts. Ils ne voient peut-être pas tout clairement, mais ils voient tout.