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Business Thinking in Practice for In-House Counsel
Bon nombre des innovations et des idées que les équipes juridiques doivent adopter - telles que celles relatives à la gestion de projet et à l'utilisation de la technologie - ont déjà évolué au sein de l'environnement commercial plus large.
Malgré cela, de nombreux conseillers juridiques et autres responsables juridiques déclarent ne pas se sentir prêts à relever les défis et à s'attaquer aux concepts clés de l'entreprise. L'ouvrage Business Thinking in Practice for In-house Counsel : Taking Your Seat at the Table jette un regard pratique sur les concepts clés de la théorie commerciale influente et illustre la manière dont ils s'appliquent à la gestion ou au travail au sein d'un service juridique interne.
Parmi les sujets abordés figurent l'objectif, la culture, le talent et l'innovation, qui se recoupent tous pour fournir la structure et le cadre permettant aux équipes juridiques de créer un avantage concurrentiel. Chaque chapitre comporte une interview et une étude de cas avec un conseiller général et/ou une équipe juridique pour démontrer comment les concepts commerciaux peuvent être utilisés en interne de la manière la plus efficace. L'auteur, Catherine McGregor, s'intéresse au marché juridique interne depuis de nombreuses années en tant que journaliste, consultante et commentatrice.
Au cours de cette période, elle a noué des relations étroites avec des directeurs juridiques de premier plan dans le monde entier et a observé de première main comment le rôle du directeur juridique a évolué et continue d'évoluer. Business Thinking in Practice for In-house Counsel est truffé de nombreux exemples de la vie réelle et constitue une lecture essentielle pour tout avocat général ou juriste d'entreprise senior cherchant à développer ses compétences commerciales et à maximiser le succès de son équipe.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)