Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Founder's Mentality » de Christopher Zook et James Allen est salué pour ses idées pratiques et ses stratégies réalisables pour les chefs d'entreprise, mettant l'accent sur l'importance de maintenir un état d'esprit d'appropriation et d'agilité au sein des organisations. Bien que le livre soit considéré comme bien documenté et engageant, il y a des critiques concernant sa profondeur, sa clarté et certaines références controversées.
Avantages:⬤ Offre des conseils pratiques et stratégiques aux entreprises de toutes tailles.
⬤ Des études de cas captivantes et un contenu bien documenté.
⬤ Encourage un état d'esprit d'appropriation et de responsabilité chez les employés.
⬤ Présente des idées concrètes pour maintenir la croissance et l'agilité.
⬤ Style d'écriture clair et concis.
⬤ Manque de profondeur dans certains domaines, en particulier dans la synthèse des prescriptions proposées.
⬤ Certaines affirmations et références peuvent être considérées comme dépassées ou favorisant la discrimination.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre aurait pu être plus succinct, peut-être sous la forme d'un essai plutôt que d'un livre complet.
⬤ Certaines réflexions critiques sur les choix des auteurs et les exemples inclus ont soulevé des questions sur la crédibilité.
(basé sur 97 avis de lecteurs)
Titre original :
The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth
Contenu du livre :
Un best-seller du Washington Post
Trois principes pour gérer - et éviter - les problèmes de la croissance.
Pourquoi une croissance rentable est-elle si difficile à atteindre et à maintenir ? La plupart des dirigeants gèrent leur entreprise comme si la solution à ce problème se trouvait dans l'environnement extérieur : trouver un marché attractif, formuler la bonne stratégie, gagner de nouveaux clients.
Mais lorsque Chris Zook et James Allen, de Bain & Company, auteurs du best-seller Profit from the Core, se sont penchés sur cette question, ils ont découvert que lorsque les entreprises ne parviennent pas à atteindre leurs objectifs de croissance, les causes profondes sont dans 90 % des cas internes, et non externes - éloignement croissant de la ligne de front, perte de responsabilité, prolifération des processus et de la bureaucratie, pour n'en citer que quelques-unes. Qui plus est, les entreprises connaissent une série de crises internes prévisibles, à des stades prévisibles, au fur et à mesure qu'elles se développent. Même pour les entreprises en bonne santé, ces crises, si elles ne sont pas gérées correctement, étouffent la capacité à se développer davantage et peuvent même conduire au déclin.
La principale conclusion de l'étude de Zook et Allen est que la gestion de ces points d'étranglement nécessite une "mentalité de fondateur" - des comportements typiquement incarnés par un fondateur audacieux et ambitieux - pour rétablir la vitesse, la concentration et la connexion avec les clients.
- Une mission et un objectif clairs pour un insurgé.
- Un état d'esprit de propriétaire sans ambiguïté.
- Une obsession implacable pour la ligne de front.
S'appuyant sur l'étude que les auteurs ont menée pendant dix ans auprès d'entreprises de plus de quarante pays, The Founder's Mentality démontre le lien étroit qui existe entre ces trois traits de caractère dans les entreprises de toutes sortes - et pas seulement les start-ups - et leur capacité à maintenir leurs performances. Grâce à une analyse approfondie et à des exemples inspirants, ce livre montre comment n'importe quel dirigeant - et pas seulement un fondateur - peut inculquer la mentalité du fondateur et en tirer parti dans toute son organisation, afin de parvenir à une croissance durable et rentable.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781633691162 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 224 |
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