Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage « Project Management beyond Waterfall and Agile » propose une méthodologie complète et adaptée pour la gestion de projet qui répond aux complexités et aux malentendus dans ce domaine. Il met l'accent sur le fait qu'une taille unique ne convient pas à tous et présente la Méthodologie personnalisable et adaptable pour la gestion de projets™ (CAMMP™). L'auteur fait participer le lecteur de manière réfléchie, en reliant les concepts et en fournissant des applications pratiques.
Avantages:⬤ Offre une méthodologie adaptée aux différentes organisations et aux différents types de projets.
⬤ Un style d'écriture engageant qui entre en résonance avec le processus de pensée du lecteur.
⬤ Des idées pratiques qui mettent l'accent sur l'adaptation des principes de la gestion de projet.
⬤ Les liens entre les chapitres sont clairs, ce qui facilite la compréhension des concepts.
⬤ Inclut des études de cas utiles qui illustrent la méthodologie dans des scénarios réels.
⬤ Aborde les malentendus courants en matière de gestion de projet.
⬤ Certains lecteurs peuvent estimer qu'une seule lecture est suffisante, ce qui peut limiter une compréhension plus approfondie.
⬤ L'accent mis sur l'application des méthodologies peut ne pas convenir à ceux qui recherchent des perspectives purement théoriques.
⬤ Il peut y avoir un manque de couverture étendue sur les méthodologies alternatives au-delà du CAMMP™.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Management beyond Waterfall and Agile
Contenu du livre :
Ce livre va au-delà de l'approche par les chiffres, transcendant le "comment" de la gestion de projet vers le "quoi" et le "pourquoi", ce qui est essentiel pour les leaders du changement. -- Joel B. Carboni, président et fondateur de GPM Global et président de l'IPMA-USA.
Project Management beyond Waterfall and Agile présente un modèle tridimensionnel flexible, universel et intégré pour la gestion de projets, la Customizable and Adaptable Methodology for Managing Projects(TM) (CAMMP(TM) ). En adaptant le modèle à un secteur ou à une organisation spécifique et en l'adaptant à une fonction ou à une classification de projet, ce modèle peut être utilisé pour gérer n'importe quel projet. Le CAMMP(TM) peut également être utilisé dans un environnement traditionnel ou agile. Le CAMMP(TM) intègre des concepts de pointe en matière de compétences, de processus et de durabilité. Les trois dimensions du modèle sont le cycle de vie du projet, les processus de gestion de projet et, enfin, la compétence, la durabilité et les meilleures pratiques. Le livre explique comment intégrer ces dimensions pour gérer un projet à travers les trois dimensions et les étapes du projet. Le CAMMP(TM) est un processus par étapes, qui est essentiel à la réussite d'un projet.
L'état actuel des pratiques en matière de gestion de projets n'est pas durable. Les causes profondes de ce problème sont le manque de processus standardisés, l'absence de méthodes ou d'approches méthodologiques et l'absence d'un véritable système organisationnel pour la gestion des projets. Cet ouvrage présente un système permettant de remédier à ces lacunes. Il se concentre sur les éléments de ce système, qui constitue une approche méthodologique pratique et systématique pour la gestion et la réalisation de tous les types de projets.
Le CAMMP(TM) intègre les meilleures connaissances acquises par les diverses associations mondiales dans ce domaine. Le livre distille l'expérience et les connaissances d'un praticien travaillant à différents postes depuis plus de trente ans sur divers types de projets de toutes tailles et de toutes complexités. Il s'agit d'un ouvrage pratique rédigé par un praticien pour des praticiens.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032096025 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 372 |
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