Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Project Management beyond Waterfall and Agile » propose une méthodologie complète adaptée à différentes organisations et à différents projets, soulignant que la gestion de projet n'est pas un domaine à taille unique. Il offre de précieuses indications sur la gestion efficace des projets en abordant les malentendus courants et en fournissant une méthodologie personnalisable, CAMMP™, qui améliore les pratiques existantes.
Avantages:⬤ Offre une méthodologie sur mesure pour diverses organisations et divers projets (CAMMP™).
⬤ Un style d'écriture engageant qui donne l'impression d'être dans une salle de classe en direct.
⬤ Excellent lien entre les chapitres, facilitant la compréhension.
⬤ Aborde les malentendus courants en matière de gestion de projet.
⬤ Introduit de nouveaux concepts pertinents pour la gestion de projet moderne, tels que l'état de préparation opérationnelle et la classification des projets.
⬤ Inclut des études de cas démontrant l'application de la méthodologie.
Certains lecteurs pourraient avoir besoin d'une compréhension approfondie des principes de la gestion de projet avant de saisir pleinement le contenu. D'autres préféreront des chapitres plus indépendants plutôt qu'une approche interconnectée.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Project Management Beyond Waterfall and Agile
Contenu du livre :
Ce livre va au-delà de l'approche par les chiffres, transcendant le "comment" de la gestion de projet vers le "quoi" et le "pourquoi", ce qui est essentiel pour les leaders du changement. -- Joel B. Carboni, président et fondateur de GPM Global et président de l'IPMA-USA.
Project Management beyond Waterfall and Agile présente un modèle tridimensionnel flexible, universel et intégré pour la gestion de projets, la Customizable and Adaptable Methodology for Managing Projects(TM) (CAMMP(TM) ). En adaptant le modèle à un secteur ou à une organisation spécifique et en l'adaptant à une fonction ou à une classification de projet, ce modèle peut être utilisé pour gérer n'importe quel projet. Le CAMMP(TM) peut également être utilisé dans un environnement traditionnel ou agile. Le CAMMP(TM) intègre des concepts de pointe en matière de compétences, de processus et de durabilité. Les trois dimensions du modèle sont le cycle de vie du projet, les processus de gestion de projet et, enfin, la compétence, la durabilité et les meilleures pratiques. Le livre explique comment intégrer ces dimensions pour gérer un projet à travers les trois dimensions et les étapes du projet. Le CAMMP(TM) est un processus par étapes, qui est essentiel à la réussite d'un projet.
L'état actuel des pratiques en matière de gestion de projets n'est pas durable. Les causes profondes de ce problème sont le manque de processus standardisés, l'absence de méthodes ou d'approches méthodologiques et l'absence d'un véritable système organisationnel pour la gestion des projets. Cet ouvrage présente un système permettant de remédier à ces lacunes. Il se concentre sur les éléments de ce système, qui constitue une approche méthodologique pratique et systématique pour la gestion et la réalisation de tous les types de projets.
Le CAMMP(TM) intègre les meilleures connaissances acquises par les diverses associations mondiales dans ce domaine. Le livre distille l'expérience et les connaissances d'un praticien travaillant à différents postes depuis plus de trente ans sur divers types de projets de toutes tailles et de toutes complexités. Il s'agit d'un ouvrage pratique rédigé par un praticien pour des praticiens.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138705630 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 336 |
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