Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « The Making of a Manager » de Julie Zhuo est très apprécié pour ses conseils pratiques et sa facilité d'adaptation, tant pour les nouveaux managers que pour les managers expérimentés. Alors que la première moitié de l'ouvrage est appréciée pour ses idées claires et ses conseils pratiques applicables à divers contextes de gestion, la seconde moitié est critiquée parce qu'elle s'applique davantage aux entreprises technologiques, en particulier à Facebook. Malgré cela, de nombreux lecteurs ont trouvé que ce livre était une ressource précieuse pour développer des compétences en leadership et comprendre les rôles managériaux.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques et réalisables pour les managers de tous niveaux d'expérience.
⬤ Un style d'écriture agréable et des anecdotes personnelles qui trouvent un écho auprès des lecteurs.
⬤ Un aperçu clair des responsabilités managériales et de la dynamique d'équipe.
⬤ Offre des stratégies précieuses pour donner un retour d'information et constituer des équipes.
⬤ Accessible à un large public, et pas seulement aux professionnels de la technologie.
⬤ Encourage la réflexion et améliore la compréhension d'un management efficace.
⬤ La dernière partie du livre est perçue comme moins utile pour ceux qui ne travaillent pas dans le domaine de la technologie ou dans des environnements similaires à Facebook.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le contenu manquait d'idées uniques pour les managers chevronnés.
⬤ Certains aspects peuvent sembler adaptés à des équipes plus importantes ou à des cultures d'entreprise spécifiques.
(basé sur 347 avis de lecteurs)
Titre original :
The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
Contenu du livre :
Diriger une équipe pour la première fois est une entreprise intimidante. Julie Zhuo, vice-présidente de la conception des produits chez Facebook, présente un nouveau guide audacieux pour se faire respecter - et obtenir des résultats - dans son nouveau rôle de manager.
Julie Zhuo se souvient de la réunion au cours de laquelle on lui a demandé de devenir manager. C'est-à-dire de convaincre ses pairs qu'elle méritait d'être responsable de chacun d'entre eux. Elle avait 25 ans. Elle n'avait pratiquement aucune expérience de la gestion, et encore moins de la gestion d'autrui. Mais qu'est-ce qui pourrait mal tourner ?
Il s'est avéré que Julie avait beaucoup à apprendre. Comme la plupart des managers débutants, elle a été jetée dans le grand bain, sans grand guide. Il s'en est suivi une série de premières anxiogènes, qu'il s'agisse de la première fois qu'elle se demande si une personne interviewée convient à son équipe, de la première fois qu'elle établit une relation de confiance avec un collaborateur plus expérimenté qu'elle ou de la première fois qu'elle licencie quelqu'un qu'elle aimait bien. Dans ce guide accessible et convivial, elle révèle ce qu'elle a appris à ses dépens.
Pourquoi vous devez donner un retour d'information continu, au lieu d'attendre les évaluations des performances.
Pourquoi il ne faut pas donner un feed-back critique dans un "sandwich de compliments".
Pourquoi vous devriez cesser d'essayer d'impressionner votre supérieur et commencer à lui demander de l'aide pour résoudre vos problèmes les plus épineux.
Si vous êtes un nouveau manager, si vous cherchez à être promu, ou même si vous en êtes à votre première décennie de management, ce livre est un guide pratique pour naviguer dans des eaux souvent troubles.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780735219564 |
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| Reliure : | Relié |
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