Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre sur la conception organisationnelle est bien accueilli en raison de son approche globale et de l'accent mis sur les facteurs matériels et immatériels de la structure organisationnelle. Il est considéré comme une ressource précieuse pour les praticiens et les consultants dans ce domaine, car il fournit des concepts, des exemples et des pratiques essentiels. Cependant, certains lecteurs ont noté un manque d'éléments visuels et ont trouvé certaines parties de l'ouvrage arides, en particulier vers la fin.
Avantages:⬤ Vue d'ensemble complète des facteurs et techniques de conception organisationnelle.
⬤ De bons exemples sont fournis au début de chaque chapitre.
⬤ Équilibre entre les facteurs durs et mous de la conception, en reconnaissant l'importance de la culture organisationnelle.
⬤ Fournit des aperçus pratiques, les choses à faire et à ne pas faire dans les projets de conception.
⬤ Convient aussi bien aux débutants qu'aux praticiens expérimentés.
⬤ Manque de visuels, ce qui peut rendre certaines parties du livre arides.
⬤ Certains lecteurs souhaitent davantage d'études de cas actualisées.
⬤ Le livre traite davantage du « quoi » que du « comment », ce qui peut ne pas satisfaire tous les lecteurs.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Competing by Design: The Power of Organizational Architecture
Contenu du livre :
S'il est possible d'isoler l'objectif déterminant de l'entreprise moderne, c'est bien la recherche d'un avantage concurrentiel. Et, comme tout le monde le sait dans le monde des affaires, c'est beaucoup plus difficile qu'avant. D'une part, la concurrence est plus intense que jamais : l'innovation technologique, les attentes des consommateurs, la déréglementation gouvernementale sont autant d'éléments qui se combinent pour créer davantage d'opportunités pour les nouveaux concurrents de changer les règles de base du jeu. D'autre part, la plupart des anciennes sources fiables d'avantage concurrentiel se tarissent : les stratégies sacrées employées par GM, IBM et AT&T pour maintenir leur position dominante apparemment inattaquable dans les années 1960 et 1970 sont aussi obsolètes que la charge du calvaire. Dans cet environnement volatile et instable, où peut-on donc trouver un avantage concurrentiel ?
Comme le montrent David Nadler et Michael Tushman, la dernière source d'avantage concurrentiel véritablement durable réside dans les capacités organisationnelles : la manière unique dont chaque organisation structure son travail et motive son personnel pour atteindre des objectifs stratégiques clairement définis. Pendant trop longtemps, trop de managers ont pensé à l'organisation simplement en termes de réarrangement des cases et des lignes d'un organigramme - mais comme Competing by Design l'illustre clairement, la force organisationnelle se trouve bien au-delà des diagrammes unidimensionnels. Selon Nadler et Tushman, les dirigeants doivent comprendre les concepts et acquérir les compétences nécessaires pour concevoir leur organisation de manière à exploiter leurs forces intrinsèques. Tous les efforts de réingénierie, de restructuration et de réduction des effectifs du monde ne feront que déstabiliser une entreprise si le changement ne porte pas sur les modèles fondamentaux de performance - et si le changement ne reconnaît pas les compétences clés uniques de cette entreprise. Dans cet ouvrage de référence, les.
Les auteurs s'appuient sur des cas concrets pour illustrer le processus de conception dans la pratique, tout en fournissant un ensemble d'outils puissants, mais simples, pour utiliser la conception stratégique des organisations afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ils présentent un processus de conception, explorent les décisions clés auxquelles les gestionnaires sont confrontés et énumèrent les principes directeurs permettant d'intégrer la fonction de conception en tant que processus continu et intégral dans les organisations tournées vers l'avenir.
En 1918, l'usine d'assemblage Dearborn d'Henry Ford était le modèle de la nouvelle technologie de la chaîne de montage. Aujourd'hui, l'usine d'assemblage est une relique vieillissante, mais, incroyablement, l'architecture organisationnelle qu'elle a engendrée perdure sous la forme de hiérarchies abruptes, de bureaucraties centralisées et d'emplois étroitement définis. Alors que les entreprises se rendent compte qu'elles ne peuvent pas être compétitives au XXIe siècle avec des organisations fondées sur des idées du XIXe siècle, Competing by Design montre de manière claire et convaincante pourquoi - et surtout comment - exploiter le pouvoir de l'architecture organisationnelle pour libérer les forces concurrentielles inhérentes à chaque organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780195099171 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1997 |
| Nombre de pages : | 252 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
