Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre fournit des informations essentielles pour relever les défis de l'environnement de travail post-pandémique, en promouvant des concepts tels que l'« adaptabilité radicale » et le bien-être des employés. Il est particulièrement précieux pour les dirigeants qui cherchent à améliorer la collaboration, la créativité et la résilience des équipes. Si de nombreux lecteurs le trouvent très pertinent et rempli de stratégies réalisables, certaines critiques font état d'un manque de nouvelles idées et d'une tendance à la langue de bois.
Avantages:L'ouvrage offre des informations précieuses aux dirigeants et aux organisations, met l'accent sur le bien-être des employés, présente une feuille de route claire pour s'adapter aux défis de l'après-pandémie, fournit des recommandations concrètes et promeut des concepts novateurs tels que l'adaptabilité radicale.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment qu'il n'offre pas de nouvelles idées, qu'il décrit le contenu comme du jargon d'entreprise, et critiquent sa longueur et ses aspects jugés « gênants ». Quelques-uns estiment qu'il a moins d'impact que les précédents ouvrages de l'auteur.
(basé sur 95 avis de lecteurs)
Titre original :
Competing in the New World of Work: How Radical Adaptability Separates the Best from the Rest
Contenu du livre :
L'auteur du best-seller n°1 du New York Times et leader de longue date dans le débat sur l'avenir du travail fournit des idées fondées sur la recherche et les meilleures pratiques pour conduire le changement dans le monde du travail post-pandémique en constante évolution.
La pandémie a forcé votre organisation à se débarrasser de systèmes, de processus et de procédures obsolètes et à faire un saut audacieux dans un avenir encore plus numérique et axé sur la technologie. Après des mois d'adaptation, vos équipes ont adopté de nouvelles méthodes de travail, souvent meilleures.
Mais il n'existe pas encore de base commune de connaissances sur ce qui a fonctionné, sur ce qui n'a pas fonctionné et sur ce qui pourrait fonctionner mieux à mesure que les entreprises réinventent tout ce qu'elles font - ou sur la manière dont elles peuvent sortir plus fortes et aller plus loin en sortant de la pandémie et au-delà. Quelles sont les nouvelles pratiques, adoptées en réponse à la crise, qui sont là pour rester et qui continueront à être appliquées dans l'ère post-pandémique ? Comment les dirigeants remodèlent-ils leurs organisations en vue d'un monde différent, après la pandémie ? Comment ces nouvelles pratiques et ces nouveaux comportements s'ajoutent-ils à un nouveau cahier des charges pour la réussite ?
Keith Ferrazzi, auteur de best-sellers du New York Times, propose une nouvelle vision audacieuse de ce à quoi ressemble l'organisation du futur - numérique, distribuée, inclusive, résiliente, empathique - ainsi que les meilleures pratiques de leadership émergentes qui redéfiniront le succès dans le monde du travail en constante évolution. Basé sur une ambitieuse initiative de recherche mondiale impliquant des milliers de cadres, d'innovateurs et d'acteurs du changement qui ont redéfini leurs stratégies, leurs modèles d'entreprise, leurs systèmes organisationnels et même leurs cultures, ce livre documente les innovations sur le lieu de travail qui ont émergé pendant la pandémie et montre aux dirigeants comment façonner leurs organisations et leurs pratiques pour rester compétitifs dans un nouveau contexte, post-pandémique.
Competing in the New World of Work offre aux dirigeants l'inspiration et la feuille de route nécessaires pour catapulter leurs organisations vers l'avant, rattraper le temps perdu, embrasser de nouvelles réalités et gagner de nouvelles frontières.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781647821951 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 256 |
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