Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de 'Carrots and Sticks Don't Work' par le Dr. Marciano font l'éloge de ce livre pour son approche pratique et directe de l'engagement des employés et du modèle RESPECT. De nombreux lecteurs l'ont trouvé facile à comprendre et à mettre en œuvre, soulignant qu'il fournit des informations précieuses pour améliorer les stratégies de gestion. Cependant, quelques critiques ont relevé des contradictions mineures dans les exemples et ont décrit le texte comme étant quelque peu long.
Avantages:⬤ Des idées pratiques et réalisables sur l'engagement et la gestion des employés
⬤ Un langage facile à comprendre avec un minimum de jargon
⬤ Le modèle RESPECT est clairement défini et compréhensible
⬤ Des exemples réels qui améliorent la compréhension
⬤ Offre des outils d'auto-évaluation et des stratégies d'amélioration
⬤ De nombreux lecteurs ont trouvé qu'il transformait leur style de gestion et la dynamique de l'équipe.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le texte long et dense
⬤ Une contradiction mineure dans les exemples concernant les éloges positifs a été relevée
⬤ Quelques mentions de la nécessité d'une deuxième lecture pour bien saisir les concepts.
(basé sur 225 avis de lecteurs)
Titre original :
Carrots and Sticks Don't Work: Build a Culture of Employee Engagement with the Principles of Respect
Contenu du livre :
Éloge anticipé de Carrots and Sticks Don't Work :
« Paul Marciano fournit une multitude de conseils normatifs qui ont un sens absolu. Vous pouvez ouvrir le livre à n'importe quel chapitre et y trouver des idées à mettre en œuvre immédiatement ». -- Beverly Kaye, coauteur de Love 'Em or Lose 'Em.
« Ce livre devrait être entre les mains de tous ceux qui doivent faire faire du travail à d'autres personnes ! C'est un outil inestimable pour tout manager, quel que soit son niveau ». -- John L. Rice, vice-président des ressources humaines, Tyco International.
« Carrots and Sticks Don't Work propose une approche sensée de l'engagement des employés. Le Dr Marciano fournit des informations, des données et des exemples pratiques pour donner vie au modèle RESPECT ». -- Renée Selman, présidente de Catalina Health Resources.
« Le modèle RESPECT est l'un des outils d'engagement des employés les plus dynamiques, les plus engageants et les plus stimulants qu'il m'ait été donné de voir. Le travail du Dr Marciano vous aidera à fournir des avantages significatifs à long terme à vos employés, à votre organisation et à vous-même. -- Andy Brantley, président et directeur général, College and University Professional Association for Human Resources.
« Ce livre fournit des conseils et des instructions claires sur la manière d'impliquer les membres de votre équipe et de les inciter à atteindre un niveau plus élevé de productivité, de satisfaction au travail et de plaisir. J'utilise déjà ses techniques et je constate des changements positifs immédiats ». -- Robert Roth, directeur de la comptabilité et des rapports, Colgate Palmolive Company.
Le titre dit tout : La carotte et le bâton ne fonctionnent pas.
Les programmes de récompense et de reconnaissance peuvent être coûteux et inefficaces, et ils récompensent principalement les employés qui sont déjà très engagés et productifs. Pire encore, ces programmes diminuent en fait la motivation des salariés, car ils peuvent faire de la reconnaissance individuelle l'objectif à atteindre plutôt que la réussite globale de l'équipe. Pourtant, de nombreuses entreprises se tournent d'abord vers ces mesures, ignorant qu'il existe une meilleure alternative. Ainsi, lorsqu'il s'agit de changer votre culture organisationnelle, la carotte et le bâton ne fonctionnent pas !
Ce qui fonctionne, c'est le modèle RESPECT du Dr Paul Marciano, qui vous offre des solutions et des plans d'action spécifiques, peu coûteux et clés en main, basés sur sept facteurs clés de l'engagement des employés qui ont été prouvés et soutenus par des décennies de recherche et de pratique, qui vous permettront d'évaluer, de dépanner et de résoudre les problèmes d'engagement sur le lieu de travail.
⬤ Reconnaissance des contributions des employés.
⬤ L'autonomisation par le biais d'outils, de ressources et d'informations qui donnent aux employés les moyens de réussir.
⬤ un retour d'information positif par le biais d'un coaching et d'un mentorat continus.
⬤ un partenariat visant à encourager et à favoriser les relations de travail collaboratives
⬤ des attentes qui fixent des objectifs de performance clairs, ambitieux et réalisables
⬤ des attentes qui fixent des objectifs de performance clairs, ambitieux et réalisables
⬤ La confiance dans les capacités, les compétences et le jugement de vos employés.
Carrots and Sticks Don't Work propose les mêmes ressources et techniques éprouvées qui ont permis à des formateurs, des cadres, des gestionnaires et des propriétaires d'entreprises allant des services du gouvernement des États-Unis aux sociétés Fortune 500, en passant par des entreprises de vingt personnes, de réaliser des gains tangibles en termes de productivité des employés et de satisfaction au travail.
Lorsque vous donnez un peu de RESPECT, vous obtenez une organisation plus efficace, avec un taux de rotation et d'absentéisme réduit et des employés à tous les niveaux qui sont impliqués, concentrés et déterminés à réussir en tant qu'équipe. En bref, vous obtenez un retour sur investissement maximal de la ressource la plus puissante de votre organisation : son personnel !
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780071714013 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 256 |
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