L'intelligence collaborative : Utiliser les équipes pour résoudre des problèmes difficiles [édition standard à gros caractères 16 pt].

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Collaborative Intelligence » de Richard Hackman traite du travail en équipe, en particulier dans le contexte du travail de renseignement, tout en fournissant des informations applicables à divers domaines. Il met l'accent sur les conditions nécessaires à la réussite d'une équipe et offre des conseils pratiques aux dirigeants. Malgré ses points forts, le livre reçoit des critiques mitigées quant à son engagement et son applicabilité.

Avantages:

⬤ Il fournit un résumé clair des observations scientifiques sur le travail d'équipe.
⬤ Offre des idées applicables à divers types d'équipes.
⬤ Aborde des concepts de leadership importants, tels que l'intervention minimale et la mise en place de conditions favorables.
⬤ Structuré en trois parties distinctes, il est facile à comprendre.
⬤ Riche aperçu de la littérature sur le travail en équipe, bénéfique à la fois pour les universitaires et les praticiens.

Inconvénients:

⬤ Certains lecteurs le trouvent ennuyeux ou dense, nécessitant plus d'une lecture pour une compréhension complète.
⬤ Quelques critiques indiquent qu'il peut être extrêmement ennuyeux ou mal orienté.
⬤ Le livre est spécifiquement axé sur les équipes de renseignement, ce qui peut ne pas plaire à ceux qui n'appartiennent pas à ce domaine.

(basé sur 9 avis de lecteurs)

Titre original :

Collaborative Intelligence: Using Teams to Solve Hard Problems [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Contenu du livre :

Les professionnels du renseignement sont généralement considérés comme des opérateurs solitaires. Or, de nos jours, le travail de renseignement repose essentiellement sur la collaboration.

Des équipes interdisciplinaires et même interorganisationnelles sont nécessaires pour résoudre les problèmes vraiment difficiles auxquels les professionnels du renseignement sont confrontés. Tragiquement, ces équipes se transforment souvent en assemblées litigieuses qui tournent en rond et n'aboutissent à rien. Les membres peuvent aussi se désengager d'une équipe s'ils trouvent que son travail est frustrant, insignifiant ou qu'il leur fait perdre leur temps.

Même les équipes animées d'un esprit de camaraderie peuvent prendre des mesures tout à fait erronées. Mais il y a aussi de bonnes nouvelles.

Ce livre s'appuie sur les résultats de recherches récentes ainsi que sur l'expérience personnelle de Richard Hackman, professeur à Harvard, en tant que chercheur et conseiller de la communauté du renseignement, pour montrer comment les dirigeants peuvent créer un environnement où le travail d'équipe s'épanouit. Hackman identifie six conditions favorables - telles que l'établissement de normes de conduite claires et la mise en place d'un coaching d'équipe au bon moment - qui augmentent la probabilité que les équipes soient efficaces dans n'importe quel contexte ou type d'organisation.

Bien qu'écrit explicitement pour les professionnels du renseignement, de la défense, de la gestion de crise et de l'application de la loi, il sera également utile pour améliorer la réussite des équipes dans tous les types d'équipes de direction, de gestion, de service et de production dans les entreprises, les gouvernements et les organisations à but non lucratif.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780369361264
• Auteur : Richard Hackman J.
• Éditeur : Readhowyouwant
• Langue : anglais
• Reliure : Broché