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The Innovator's Imperative: Rapid Technology Adoption for Digital Transformation
Le rythme des changements technologiques s'accélère, l'hyperconcurrence s'accroît, les possibilités de bouleversement des modèles d'entreprise explosent, et les services complets d'informatique dématérialisée sont facilement accessibles. Ces facteurs remettent en question tous les aspects de la stratégie technologique des entreprises. L'impératif de l'innovateur : Rapid Technology Adoption for Digital Transformation prépare les chefs d'entreprise du XXIe siècle à affronter la concurrence et à jouer un rôle de premier plan dans cet environnement numérique perturbateur.
Cinq années de recherche menées par les auteurs suggèrent que les entreprises leaders ont pratiquement abandonné les meilleures pratiques d'analyse et de modélisation des besoins du vingtième siècle. En conséquence, les auteurs proposent l'impératif de l'innovateur qui affirme :
Toutes les entreprises qui veulent être compétitives doivent adopter les technologies émergentes et perturbatrices le plus rapidement possible et, dans de nombreux cas, immédiatement.
La technologie est le moteur de la stratégie commerciale, et les entreprises repensent leur stratégie technologique, en particulier la gouvernance qui détermine comment et pourquoi les investissements technologiques sont réalisés. Sur la base de leurs recherches, les auteurs ont développé un cadre en cinq étapes pour la transformation numérique :
⬤ Modéliser et simuler.
⬤ Identifier les opportunités à fort effet de levier.
⬤ Prioriser les objectifs de transformation.
⬤ Identifier les opportunités numériques.
⬤ Trouver des leaders courageux.
L'ouvrage explique chacune de ces étapes pour guider les chefs d'entreprise dans l'élaboration de projets de transformation numérique en fonction de la position de leur organisation sur le marché, de leur budget, de leurs objectifs et de leur culture d'entreprise.
Les entreprises hyperconcurrentielles et disruptives passent d'une phase à l'autre de l'adoption des technologies sans tenir compte d'un quelconque phasage. Les entreprises axées sur la transformation numérique adoptent souvent immédiatement les technologies émergentes. Elles sont devenues des adeptes précoces de technologies qui peuvent avoir un impact sur les modèles et processus d'entreprise existants - et en créer de nouveaux. Ce livre examine ce saut dans les nouvelles technologies, les nouveaux processus et les nouveaux modèles d'entreprise afin de préparer les chefs d'entreprise du XXIe siècle à faire ce saut.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)