Note :
Les critiques soulignent que le livre de Richard Daft, « The Executive and the Elephant », est un guide transformateur pour le leadership et l'autogestion. Les lecteurs apprécient le mélange d'idées philosophiques, d'exercices pratiques et d'exemples de la vie réelle, qui aide les individus à comprendre leurs conflits intérieurs et à développer leurs capacités de leadership. Ce livre est hautement recommandé pour le développement personnel et professionnel.
Avantages:Propose des exercices pratiques et des méthodologies pour l'amélioration de soi.
Inconvénients:Fournit des informations précieuses sur le leadership personnel et la gestion de soi.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
The Executive and the Elephant: A Leader's Guide for Building Inner Excellence
Des leçons pour les dirigeants sur la façon de résoudre la lutte permanente entre l'instinct et l'esprit créatif.
Les rois, les chefs de gouvernement et les dirigeants d'entreprise dirigent des milliers de personnes et gèrent des ressources infinies, mais ne sont pas toujours maîtres d'eux-mêmes. Souvent, les dirigeants savent qu'il est important d'agir correctement, mais comprennent mal (voire pas du tout) ce qui les empêche d'agir conformément à leurs intentions. Dans ce livre important, l'expert en leadership Richard Daft décrit ce dilemme comme une lutte entre l'instinct (l'éléphant) et l'intention (le dirigeant) en utilisant les recherches les plus récentes sur l'esprit intentionnel par rapport à l'esprit habituel pour expliquer comment ce phénomène se produit.
⬤ S'appuie sur des recherches actuelles et des exemples concrets.
⬤ Offre aux dirigeants une méthode pour se diriger de manière plus productive.
⬤ Rédigé par un expert en leadership, en performance organisationnelle et en gestion du changement.
A travers des exemples concrets et des études récentes en psychologie, management et spiritualité orientale, Daft fournit des conseils à tous ceux d'entre nous qui ont du mal à trouver leur propre équilibre et à cultiver le comportement des autres.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)