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Employee Resource Group Excellence: Grow High Performing Ergs to Enhance Diversity, Equality, Belonging, and Business Impact
Environ 90 % des entreprises du classement Fortune 500 disposent aujourd'hui d'un groupe de ressources pour les employés (GRE). Certaines d'entre elles ont des groupes de ressources pour les employés depuis plus de 30 ans. D'autres entreprises viennent juste de lancer leur groupe de ressources pour les employés. Les organisations dotées d'un GRE en comptent généralement entre 6 et 8. Lorsque les organisations ont des GRE, leur objectif minimum est d'obtenir qu'au moins 10 % de leur population de salariés fasse partie d'un GRE. Dans certaines entreprises, les GRE sont très bien implantées dans l'organisation, au point qu'environ 40 % des salariés en font partie.
Pourtant, même si les GRE sont très répandues dans les entreprises américaines, la plupart d'entre elles peinent à étendre la proposition de valeur de leurs GRE au-delà du fait qu'elles sont considérées comme des groupes "de nourriture, de drapeaux et d'amusement". Cette réputation a été établie parce que les GRE se concentrent souvent sur les événements sociaux, les activités de réseautage, la sensibilisation de la communauté et les célébrations culturelles. Ces aspects sont importants, mais les GRE restent un atout commercial sous-utilisé. En outre, alors que les entreprises essaient de tirer parti de leurs GRE comme mécanisme de formation des futurs dirigeants, les GRE ne sont pas une destination pour les dirigeants existants au sein d'une entreprise.
Cet ouvrage présente une analyse exhaustive de l'état actuel des groupes de ressources pour les employés dans les entreprises américaines. Les auteurs s'appuient sur leur vaste expérience en matière de conseil auprès de plus de 300 entreprises dans le cadre de leurs initiatives ERG pour identifier les lacunes à combler afin d'accroître la valeur des ERG. Plus important encore, les auteurs s'appuient sur les données d'évaluation des GRE glanées auprès de près de 200 entreprises pour identifier les idées clés, les tendances et les corrélations qui permettent de différencier les GRE de premier ordre des GRE qui ont un impact minimal. Grâce à leur expérience de première main, à leur analyse et aux résultats de leurs évaluations, les auteurs partagent leurs recommandations perspicaces sur la manière de libérer le potentiel que recèlent les GRE dans les entreprises américaines.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)