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Titre original :
The Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and Divestitures
Contenu du livre :
The Merger Mindset offre une perspective unique aux dirigeants - ces cadres dont les entreprises, la réputation et l'avenir prospéreront ou échoueront à cause d'une transaction ou d'une série de transactions. Ce livre destiné aux dirigeants aide les décideurs à gérer les puissants courants sous-jacents et les dynamiques interpersonnelles en jeu dans chaque transaction, et personne n'est plus qualifié pour l'écrire que Constance Dierickx et Linda Henman.
Les autres ouvrages sur les fusions, les acquisitions et les cessions ont pour la plupart une caractéristique commune : ils sont techniques. Les avocats écrivent des livres sur les aspects juridiques et contractuels des transactions ; les experts en gestion de projet écrivent du point de vue de la gestion des tâches et des calendriers ; et les banquiers d'affaires écrivent sur l'évaluation et la négociation. Dierickx et Henman ont observé - et, dans de nombreux cas, contribué à créer - au cours de plus de 65 années cumulées de conseil auprès de sociétés du Fortune 500, de sociétés privées, d'entreprises familiales et d'organisations militaires. Leur expérience sur le terrain les a amenés à formuler le postulat suivant : pour assurer le succès de leur organisation, les dirigeants ne peuvent pas se soustraire aux enjeux importants et aux décisions difficiles concernant leur avenir.
Ce livre présente les étapes clés du parcours de la croissance externe. Il explique au lecteur comment prendre la décision de se développer par acquisition, comment identifier les obstacles et les mauvais virages habituels, et enfin comment libérer son potentiel décisionnel tout en naviguant dans un monde de plus en plus incertain. Au travers d'histoires passionnantes et de résultats de recherche surprenants, les lecteurs découvriront que la prise de décision qui sous-tend les opérations de fusion-acquisition est bien plus complexe qu'ils ne l'imaginaient, et ils repartiront avec des outils qui les aideront à approfondir leur compréhension de ce qu'il faut faire pour réussir. D'une lecture passionnante, le texte mêle les leçons tirées des récits à des conseils très pragmatiques sur l'état d'esprit suggéré, les listes de contrôle, les processus et les outils de diagnostic. Les lecteurs comprendront que si les opérations de fusion-acquisition ne sont pas simples, les dirigeants ne doivent pas non plus les compliquer à l'excès. Au contraire, ils peuvent simplifier le processus s'ils se souviennent que l'espoir ne doit pas servir de stratégie et qu'ils ne peuvent pas abdiquer ou déléguer leurs responsabilités de leadership.
Les leçons tirées des fusions et acquisitions sont essentielles pour ceux qui envisagent une opération, mais appliquées ailleurs, elles ont la même valeur, même si les remarquer demande plus d'efforts. C'est là l'essence même du leadership : faire le dur travail de veiller à ce que le fossé entre la stratégie et la tactique ne conduise pas à une simplification excessive ou à une complexité inutile.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781138481824 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 190 |
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