Note :
Le livre « Motivation Based Interviewing » de Carol Quinn est bien accueilli pour son approche innovante du recrutement et des entretiens. Les critiques apprécient son style clair et engageant, ainsi que les techniques pratiques qu'il propose pour améliorer le processus d'entretien et identifier les personnes les plus performantes. Toutefois, certains critiques estiment que les premières parties du livre manquent de profondeur et de détails, suggérant que les lecteurs pourraient avoir besoin de ressources supplémentaires pour une compréhension plus complète.
Avantages:Style informatif et engageant, offre des techniques pratiques pour améliorer les entretiens, aide à identifier les personnes les plus performantes, fournit des indications claires et un aperçu de l'évaluation des candidats, court et facile à lire, a eu un impact positif sur les processus d'embauche et les taux de maintien dans l'emploi.
Inconvénients:Certaines sections sont considérées comme manquant de détails et de profondeur, en particulier dans la première partie du livre, peuvent nécessiter des ressources supplémentaires pour une compréhension complète, la qualité des documents pourrait être meilleure.
(basé sur 20 avis de lecteurs)
Motivation-Based Interviewing: A Revolutionary Approach to Hiring the Best
Cessez de poser les mauvaises questions lors des entretiens et commencez à embaucher des personnes très performantes. Le candidat semblait avoir tout ce qu'il fallait - un excellent CV, des compétences parfaites et des réponses sûres à toutes les questions de l'entretien.
Vous aviez un bon pressentiment à son sujet. Enfin, un candidat très performant - cette personne formidable qui, à n'en pas douter, produirait des résultats extraordinaires. Mais ce n'est pas ce qui s'est passé, n'est-ce pas ? Voici un petit secret : avant de pouvoir embaucher une personne très performante, vous devez l'identifier correctement.
Et pour identifier une personne très performante, vous devez poser des questions d'entretien efficaces... et savoir comment évaluer les réponses.
Pour recruter les meilleurs, il ne suffit pas d'évaluer les compétences d'un candidat. Les intervieweurs doivent également déterminer l'attitude du candidat à surmonter les obstacles et sa passion pour la réalisation de vos objectifs, deux facteurs prédictifs avérés de la réussite future.
Carol Quinn, experte en recrutement et conférencière de renom, propose un guide complet pour évaluer de manière précise et fiable les compétences, l'attitude et la passion, afin que vous puissiez mettre en évidence les différences progressives qui séparent les prétendants des personnes réellement performantes. Une fois que vous aurez découvert la puissance de l'entretien basé sur la motivation, vous ne mènerez plus jamais d'entretien d'une autre manière.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)