Note :
Ce livre est considéré comme une lecture essentielle pour les dirigeants, car il offre un cadre profond et perspicace ancré dans la science et la philosophie, étayé par de nombreux exemples pratiques et études de cas. Il s'inscrit dans la continuité d'un ouvrage précédent, en apportant des éclairages et des précisions supplémentaires. De nombreux lecteurs ont fait l'éloge de l'excellent état de l'ouvrage dès sa réception.
Avantages:⬤ Cadre profond et perspicace du leadership
⬤ ancré dans la science et la philosophie
⬤ engageant avec de nombreux exemples
⬤ excellente suite à un ouvrage précédent
⬤ rempli d'études de cas
⬤ arrivé en très bon état.
Peu de mentions de diverses perspectives d'entreprises ; certains évaluateurs ont eu l'impression que l'ouvrage favorisait principalement les entreprises japonaises.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation
Le changement à grande vitesse est le défi fondamental auquel sont confrontées les entreprises aujourd'hui. Cependant, peu d'entreprises sont prêtes à innover en permanence, parce qu'elles se concentrent sur le court terme et ne mettent pas l'accent sur la sagesse nécessaire pour s'assurer que leurs intérêts sont alignés sur ceux de la société.
La sagesse pratique est la base de l'innovation continue, où les entreprises créent sans cesse de nouvelles connaissances, les diffusent dans l'ensemble de l'organisation et les transforment en actions au fil du temps. Dans The Wise Company, les légendaires experts en gestion Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi expliquent comment diverses entreprises ont relevé le défi du changement rapide pour créer de nouveaux produits et de nouvelles façons de faire des affaires qui profitent aux employés, aux consommateurs et à la société. La clé : un processus d'auto-renouvellement permanent dans lequel les entreprises réalisent l'avenir qu'elles envisagent, au lieu de se contenter de réagir aux changements de l'environnement. Nonaka et Takeuchi affirment que si les entreprises créatrices de connaissances qui se concentrent sur les connaissances tacites et explicites peuvent générer de l'innovation, elles ne peuvent pas la créer de manière continue et permanente si elles n'ont pas une connaissance approfondie des interactions humaines et de la manière dont elles influencent les structures et les pratiques de l'organisation.
Les entreprises qui font preuve de résilience, de longévité et de durabilité partagent un certain nombre de caractéristiques, comme le montrent Nonaka et Takeuchi. Les stratégies sont fondées sur l'alignement des avantages organisationnels et sociétaux. Les dirigeants saisissent rapidement le cœur d'une situation ou d'un problème et comprennent intuitivement la nature et la signification des personnes, des choses et des événements. Mais un leadership avisé ne suffit pas : la sagesse doit infuser l'organisation par le biais d'interactions et de communications partagées informelles et formelles qui se concentrent sur des métaphores et des histoires qui transmettent l'essence et la signification des stratégies et des actions. En bref, Nonaka et Takeuchi démontrent comment l'innovation continue résulte de la création incessante et répétée de nouvelles connaissances par les entreprises, de la diffusion de ces connaissances dans l'ensemble de l'organisation et de la conversion de ces connaissances en actions.
The Wise Company présente un nouveau modèle de création de connaissances et de pratiques pour le XXIe siècle.
| ISBN : | 9780190497002 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 304 |
Actuellement disponible, en stock.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)
