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The Human Resource Function Audit
Cet audit regroupe tous les autres audits RH.
En vous appuyant sur ce que vous savez des politiques du personnel, des salaires et de la rémunération, de la formation et des compétences en matière de leadership, vous pouvez maintenant mesurer l'importance réelle de votre fonction RH. Cet audit n'est pas conçu pour menacer ou "demander des comptes" à la fonction RH - il y aura inévitablement des domaines où elle est performante et d'autres où elle ne l'est pas.
Il vise plutôt à mettre en évidence -les responsabilités de la fonction RH auxquelles il faudrait consacrer plus de temps et de ressources - les moments où l'organisation devrait impliquer plus étroitement la fonction RH dans la planification stratégique ou dans la mise en œuvre de sa stratégie - les nouvelles façons bénéfiques de structurer ou de restructurer la fonction RH - les moyens d'utiliser et de partager plus largement les informations, les compétences et les connaissances dont dispose la fonction RH - les nouvelles responsabilités que la fonction RH devrait assumer et celles qu'elle pourrait transférer à d'autres fonctions, à des responsables hiérarchiques, à des équipes ou à des membres du personnel Enfin, l'audit présente des moyens de contrôler les performances de la fonction RH et de les comparer à celles d'autres organisations. La troisième partie de l'audit propose des dizaines de questions qui ont fait leurs preuves et qui aideront l'équipe d'audit à tirer des conclusions éclairées et à présenter des recommandations claires en matière de changement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)