Note :
Le livre est bien accueilli pour ses méthodes efficaces permettant de vivre une vie plus significative, en particulier grâce à une approche globale. Les lecteurs apprécient sa clarté et sa nature didactique, ainsi que la possibilité de naviguer avec souplesse dans son contenu. Cependant, un client a exprimé un problème avec le processus de commande plutôt qu'avec le livre lui-même.
Avantages:⬤ Méthodes de vie efficaces et significatives
⬤ style clair et didactique
⬤ approche globale basée sur la vision intégrale de Ken Wilber
⬤ flexibilité dans la navigation des sections.
Quelques problèmes liés au processus de commande signalés par un client.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
La Anti-Productividad: Asi como estamos funcionando no est funcionando
L'anti-productivité est l'un des rares livres ayant le pouvoir de transformer profondément notre façon de travailler et de vivre. Le paradigme du « plus, plus gros, plus vite » impose une série de coûts secondaires néfastes qui diminuent notre énergie, notre concentration, notre créativité et notre passion.
Voici un fait : environ 75 % des employés dans le monde ne se sentent pas engagés dans leur travail. Ce livre propose une approche innovante pour enrichir nos vies d'une nouvelle énergie afin que nous soyons plus productifs, mais aussi plus satisfaits au travail et en dehors. S'appuyant sur les découvertes de la science de la haute performance, les auteurs expliquent que nous négligeons les quatre besoins fondamentaux qui génèrent une bonne performance : la durabilité (physique), la sécurité (émotionnelle), l'expression de soi (mentale) et la transcendance (spirituelle).
Au lieu de fonctionner comme des ordinateurs à grande vitesse pendant de longues périodes, nous devrions travailler de manière rythmée, en consommant et en renouvelant régulièrement notre énergie en fonction de chacun de nos quatre besoins. L'anti-productivité est une contribution révolutionnaire au leadership, car elle montre comment les organisations sapent les performances élevées en essayant toujours d'obtenir plus de leurs employés, plutôt que de répondre à leurs quatre besoins fondamentaux afin qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes au travail.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)