L'Alliance : Gérer les talents à l'ère des réseaux

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Titre original :

The Alliance: Managing Talent in the Networked Age

Contenu du livre :

Le guide le plus vendu du New York Times pour les managers et les cadres.

Présentation du nouveau pacte de loyauté réaliste entre l'employeur et l'employé.

La relation employeur-employé est rompue et les managers sont confrontés à un dilemme apparemment impossible : l'ancien modèle de l'emploi garanti à long terme ne fonctionne plus dans un environnement commercial défini par des changements continus, mais il en va de même pour un système dans lequel chaque employé agit comme un agent libre.

La solution ? Cesser de considérer les employés comme des membres de la famille ou des agents libres. Considérez-les plutôt comme des alliés.

En tant que manager, vous voulez que vos employés contribuent à transformer l'entreprise pour l'avenir. Et vos collaborateurs veulent que l'entreprise les aide à transformer leur carrière sur le long terme. Mais ce scénario gagnant-gagnant ne se réalisera que si les deux parties se font suffisamment confiance pour s'engager dans un investissement et un bénéfice mutuels. Malheureusement, la confiance dans le monde des affaires n'a jamais été aussi faible.

Nous pouvons rétablir cette confiance perdue en parlant franchement et en reconnaissant les réalités de l'économie moderne. Ainsi, paradoxalement, l'alliance commence par le fait que les dirigeants reconnaissent que les meilleurs employés peuvent quitter l'entreprise et que les employés sont honnêtes quant à leurs propres aspirations professionnelles.

En plaçant cette nouvelle alliance au cœur de votre stratégie de gestion des talents, vous ne ferez pas que rétablir la confiance, vous serez en mesure de recruter et de fidéliser les entrepreneurs dont vous avez besoin pour vous adapter à un monde en constante évolution.

Ces personnes, flexibles, créatives et tournées vers l'action, s'épanouissent lorsqu'elles ont un "tour de service" spécifique - lorsqu'elles ont une mission qui est mutuellement bénéfique pour l'employé et l'entreprise et qui peut être accomplie dans un laps de temps réaliste.

Coécrit par le fondateur de LinkedIn, ce guide pratique et audacieux destiné aux managers et aux dirigeants vous donnera les outils nécessaires pour recruter, gérer et retenir le type d'employés qui permettra à votre entreprise de prospérer dans le monde d'aujourd'hui, caractérisé par une innovation constante et des changements rapides.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781625275776
• Auteur : Reid Hoffman
• Éditeur : Harvard Business Review Pr
• Reliure : Relié
• Année de publication : 2014
• Nombre de pages : 224