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Cultural Intelligence: Individual Interactions Across Cultures
Dans un marché mondial où les équipes internationales, les initiatives et les coentreprises sont de plus en plus courantes, il est extrêmement important que les personnes s'intègrent rapidement dans de nouvelles cultures. Des stratégies efficaces de sélection et de formation des personnes aux perspectives mondiales sont essentielles pour la gestion des entreprises.
Les théories actuelles en matière de gestion et de psychologie ne fournissent pas de cadres adéquats pour expliquer les succès ou les échecs des personnes qui travaillent et gèrent dans des cultures étrangères. Dans cet ouvrage, les auteurs développent l'idée de l'intelligence culturelle et examinent ses trois facettes essentielles : la cognition, la capacité à développer des modèles à partir d'indices culturels ; la motivation, le désir et la capacité à impliquer les autres ; et le comportement, la capacité à agir conformément à la cognition et à la motivation.
Dans leur présentation de ce nouveau cadre conceptuel, les auteurs procèdent à un examen critique de la littérature existante. Ils explorent la nature fondamentale de l'intelligence culturelle et sa relation avec d'autres cadres d'intelligence.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)