Innovating Organization and Management
La recherche d'un avantage concurrentiel est à la base de la stratégie organisationnelle.
Ce livre soutient qu'il existe quatre sources clés d'avantage concurrentiel et de réussite financière qui n'ont pas reçu l'attention qu'elles méritent. Premièrement, les processus de conception et de gestion organisationnelles peuvent constituer des ressources stratégiques à part entière.
Deuxièmement, les processus de conception et de gestion organisationnelles peuvent être déployés pour créer de nouvelles ressources stratégiques. Troisièmement, les managers ont commencé à envisager les processus de conception et de gestion organisationnelles de manière proactive plutôt que de les considérer plus passivement comme des facilitateurs nécessaires à la réussite. Quatrièmement, cette nouvelle façon d'envisager l'organisation et la gestion nécessite la recherche de nouveaux moyens de structurer la conception organisationnelle et les processus de gestion.
Ces points sont mis en évidence par des études de cas portant sur les entreprises danoises LEGO Group, Vestas Wind Systems, Coloplast, Chr. Hansen, IC Companys et NKT Flexibles.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)