Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Hot Seat » de Jeff Immelt offre des leçons éclairantes sur le leadership et les complexités de la gestion d'une grande entreprise comme GE. M. Immelt fait part de son expérience, de ses succès et de ses échecs, d'une manière engageante et accessible. Si certains lecteurs ont apprécié l'honnêteté et la profondeur du récit, d'autres ont estimé qu'il manquait la profondeur analytique attendue d'un livre d'affaires.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur les défis liés au leadership pendant les cycles économiques volatiles.
⬤ Une narration captivante qui personnalise les expériences et les réflexions d'Immelt.
⬤ Souligne les leçons tirées des succès et des échecs.
⬤ Le style accessible de l'ouvrage en fait une lecture rapide et agréable.
⬤ Inclut des perspectives uniques sur des questions contemporaines telles que la mondialisation et la crise financière.
⬤ Manque de données numériques ou de cadres analytiques que certains lecteurs attendaient.
⬤ Quelques critiques des décisions et du leadership d'Immelt, indiquant une vision biaisée ou incomplète des défis de GE.
⬤ Le nombre écrasant de noms et de leçons individuelles peut déconcerter les lecteurs.
⬤ Certains lecteurs s'interrogent sur la profondeur des analyses des problèmes de GE et sur la responsabilité d'Immelt.
(basé sur 73 avis de lecteurs)
Titre original :
Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company
Contenu du livre :
Un mémoire fascinant et sincère sur le leadership réussi de l'ancien PDG de General Electric, nommé trois fois l'un des "meilleurs PDG du monde" par Barron's, et les leçons durement acquises qu'il a tirées de son expérience à la tête de GE immédiatement après le 11 septembre, à travers la crise financière dévastatrice de 2008-2009, et dans un monde de plus en plus globalisé.
En septembre 2001, Jeff Immelt a remplacé le PDG le plus célèbre de l'histoire, Jack Welch, à la tête de General Electric. Moins d'une semaine après le début de son mandat, les attentats terroristes du 11 septembre ont ébranlé la nation et l'entreprise dans ses fondements. GE était liée à presque tous les aspects de la tragédie : des avions financés par GE et propulsés par des moteurs fabriqués par GE venaient de détruire des biens immobiliers assurés par des polices émises par GE. Face à une situation sans précédent, Immelt savait que sa réponse donnerait le ton aux entreprises du monde entier qui se tournaient vers GE, l'une des plus grandes et des plus prestigieuses sociétés américaines, pour obtenir des directives. Pas de pression.
Au cours des seize années suivantes, M. Immelt dirigera GE dans de nombreux autres moments difficiles, de la crise financière mondiale de 2008-2009 à l'effondrement des réacteurs nucléaires de Fukushima en 2011, qui avaient été conçus par GE. Mais le plus grand défi d'Immelt a été hérité : Welch avait transmis à GE une entreprise qui comptait d'excellents collaborateurs, mais qui manquait d'innovation. Immelt a entrepris de modifier l'orientation de GE en la rendant plus globale, plus ancrée dans la technologie et plus diversifiée. Mais le marché boursier a rarement récompensé ses efforts, et GE a connu des difficultés.
Dans Hot Seat, Immelt se livre à un interrogatoire rigoureux et cru sur lui-même et sur son mandat, détaillant pour la première fois les moments dont il est le plus fier et ses plus grosses erreurs. La composante la plus cruciale du leadership, écrit-il, est la volonté de prendre des décisions. Mais il est mille fois plus facile de savoir quoi faire que de savoir quand le faire. La persévérance, combinée à une communication claire, peut garantir le progrès, voire la perfection. Cela ne mettra aucun PDG à l'abri des critiques, mais M. Immelt explique comment il a surmonté les critiques les plus acerbes : en restant concentré sur son équipe et sur les objectifs qu'elle s'efforçait d'atteindre. Alors que le monde des affaires continue d'être secoué par des bouleversements économiques stupéfiants, Hot Seat "vous fait pénétrer dans le bureau, la tête et le cœur de l'homme qui est devenu PDG de GE à la veille du 11 septembre et qui a ensuite dirigé le mastodonte emblématique pendant seize années fascinantes et souvent turbulentes. Un manuel sur le leadership - et la vie" (Stanley A. McChrystal, général de l'armée américaine (à la retraite), PDG et fondateur du groupe McChrystal).
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781982114787 |
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| Reliure : | Broché |
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