Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Hot Seat » de Jeff Immelt est un récit personnel et captivant des défis de leadership auxquels il a été confronté pendant son mandat de PDG de GE. Il offre des perspectives sur le leadership, la prise de décision et une analyse de l'environnement des entreprises au cours de changements économiques importants. Les lecteurs apprécient la franchise du récit et les leçons tirées, tandis que certains critiquent le manque de données et l'excès de détails.
Avantages:Style d'écriture engageant et accessible.
Inconvénients:Des informations précieuses sur le leadership et la gestion de crise.
(basé sur 73 avis de lecteurs)
Titre original :
Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company
Contenu du livre :
L'ancien PDG de General Electric, nommé trois fois "meilleur PDG du monde" par Barron's, partage les leçons durement acquises qu'il a tirées de son expérience à la tête de GE immédiatement après le 11 septembre, à travers la dévastation économique de la crise financière de 2008-2009, et dans un monde de plus en plus globalisé.
En septembre 2001, Jeff Immelt a remplacé le PDG le plus célèbre de l'histoire, Jack Welch, à la tête de General Electric. Moins d'une semaine après le début de son mandat, les attentats terroristes du 11 septembre ont ébranlé la nation et l'entreprise dans ses fondements. GE était liée à presque tous les aspects de la tragédie : des avions financés par GE et propulsés par des moteurs fabriqués par GE venaient de détruire des biens immobiliers assurés par des polices émises par GE. Face à une situation sans précédent, Immelt savait que sa réponse donnerait le ton aux entreprises du monde entier qui se tournaient vers GE, l'une des plus grandes et des plus prestigieuses sociétés américaines, pour obtenir des directives. Pas de pression.
Au cours des seize années suivantes, M. Immelt dirigera GE dans de nombreux autres moments difficiles, de la crise financière mondiale de 2008-2009 à l'effondrement des réacteurs nucléaires de Fukushima en 2011, qui avaient été conçus par GE. Mais le plus grand défi d'Immelt a été hérité : Welch avait transmis à GE une entreprise qui comptait d'excellents collaborateurs, mais qui manquait d'innovation. Immelt a entrepris de modifier l'orientation de GE en la rendant plus globale, plus ancrée dans la technologie et plus diversifiée. Mais le marché boursier a rarement récompensé ses efforts, et GE a connu des difficultés.
Dans Hot Seat, Immelt se livre à un interrogatoire rigoureux et franc sur lui-même et sur son mandat, détaillant pour la première fois les moments dont il est le plus fier et ses plus grandes erreurs. La composante la plus cruciale du leadership, écrit-il, est la volonté de prendre des décisions. Mais il est mille fois plus facile de savoir quoi faire que de savoir quand le faire. La persévérance, combinée à une communication claire, peut garantir le progrès, voire la perfection. Cela ne mettra aucun PDG à l'abri des critiques, mais M. Immelt explique comment il a surmonté les critiques les plus acerbes : en restant concentré sur son équipe et sur les objectifs qu'elle s'efforçait d'atteindre. Alors que le monde des affaires continue d'être secoué par des bouleversements économiques stupéfiants, Hot Seat est une source urgente et inhabituellement crue de conseils faisant autorité pour un leadership décisif en période d'incertitude.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781982114718 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 352 |
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