Note :
Le livre « A Project Manager's Guide to Influence » de Colin Gautrey aborde l'aspect essentiel mais souvent négligé de la politique organisationnelle dans la gestion de projet. Il propose des idées et des exercices pratiques pour aider les chefs de projet à gérer leur influence dans les différentes relations avec les parties prenantes, en soulignant l'importance de la compréhension de la dynamique politique pour la réussite du projet.
Avantages:L'ouvrage est bien structuré et fournit des conseils pratiques par le biais d'exercices, en particulier dans les chapitres consacrés aux relations avec les parties prenantes et à l'influence. Les lecteurs apprécient l'aperçu réaliste de la politique organisationnelle et l'accent mis sur l'établissement de relations de qualité. En outre, les sections « Pause-café » proposent des réflexions utiles en matière de gestion de projet.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que l'ouvrage est davantage destiné aux débutants et qu'il n'aborde pas le sujet de la gestion de projet de manière suffisamment approfondie.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
A Project Manager's Guide to Influence
"Les chefs de projet qui pensent que leur travail consiste simplement à exécuter leur plan se font des illusions. Les clients veulent des personnes capables de s'intégrer et de trouver un moyen de faire avancer les choses.
Personne n'ouvre la voie et les chefs de projet doivent trouver comment influencer les autres". Diane Dromgold, RNC Global Projects, Sydney, Australie. Il ne s'agit pas d'un livre sur la gestion de projet.
C'est un livre qui montre aux chefs de projet comment devenir plus influents. Il vous encouragera à considérer votre projet d'un point de vue complètement différent - en fait, de plusieurs points de vue.
Vous apprendrez à comprendre les dynamiques puissantes qui façonnent votre vie et celle de vos partenaires. Il vous montrera ensuite les processus que vous pouvez adopter pour vous assurer d'influencer ce qui doit l'être.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)