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Governing Complex Systems: Social Capital for the Anthropocene
Une exploration du besoin de mécanismes innovants de gouvernance à une époque où les actions humaines sont les principaux moteurs des changements environnementaux.
L'avènement de l'Anthropocène, une ère où les actions humaines sont devenues les principaux moteurs du changement à l'échelle planétaire, a accru la complexité des systèmes socio-écologiques. Les systèmes complexes posent de nouveaux défis en matière de gouvernance en raison de leur niveau élevé de connectivité, de leur dynamique non linéaire, de leurs modèles de changement directionnels et de leurs propriétés émergentes. Pour relever ces défis, il faudra développer un nouveau capital intellectuel. Dans cet ouvrage, Oran Young affirme que pour obtenir des résultats durables dans un monde de systèmes complexes, nous aurons besoin de systèmes de gouvernance qui soient à la fois suffisamment durables pour guider efficacement les comportements et suffisamment agiles pour s'adapter à des circonstances qui évoluent rapidement.
Si certaines idées issues de recherches antérieures sur la gouvernance restent valables dans ce contexte, Young affirme que nous avons besoin d'un nouveau capital social pour compléter les approches réglementaires classiques qui mettent l'accent sur l'élaboration de règles et sur le respect et l'application des règles. Il explore l'utilisation de la fixation d'objectifs comme stratégie de gouvernance, l'idée d'une gouvernance fondée sur des principes et le rôle de ce que l'on appelle souvent la bonne gouvernance pour relever les défis de l'Anthropocène. S'appuyant sur sa longue expérience de la frontière entre science et politique, Young appelle à une collaboration plus efficace entre analystes et praticiens pour créer et mettre en œuvre des systèmes de gouvernance capables de produire des résultats durables dans un monde de systèmes complexes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)