Contenu du livre :
Des études ont montré empiriquement qu'il existe une relation positive entre l'ambidextrie organisationnelle et les performances, mais il reste encore beaucoup à apprendre sur la manière dont la gestion des contre-actions, telles que l'exploration et l'exploitation des modèles d'entreprise, est effectuée simultanément dans les organisations.
La combinaison de ces types de contre-actions génère des tensions qui conduisent à la création de paradoxes qui, s'ils sont résolus ou gérés, peuvent donner lieu à de nouvelles opportunités. Bien qu'il existe des études qui nous permettent de comprendre les facteurs qui les limitent et les favorisent, nous avons encore besoin de savoir comment ce processus se déroule.
La question à l'origine de la recherche suivante est liée à la recherche d'informations sur l'ambidextérité organisationnelle, en particulier dans une filiale d'une entreprise multinationale qui évolue dans des environnements hostiles tels que le Venezuela. Quels sont les facteurs qui limitent ou facilitent la gestion simultanée d'actions adverses par le PDG d'une filiale ? Pour répondre à cette question, une étude inductive a été réalisée à l'aide d'une approche d'étude de cas.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9786202892919 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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