Contenu du livre :
Des études ont démontré de manière entreprenante une relation positive entre l'ambidextérité organisationnelle et les performances, mais il reste encore beaucoup à apprendre sur la manière dont la gestion d'actions contradictoires, telles que l'exploration et l'exploitation simultanées de modèles d'entreprise, est effectuée dans les organisations. La combinaison de ces actions contradictoires génère des tensions qui conduisent à des paradoxes qui, s'ils sont résolus ou gérés, pourraient déboucher sur de nouvelles opportunités.
Si certaines études permettent de comprendre les facteurs qui limitent et favorisent ce phénomène, il reste encore beaucoup à faire pour comprendre comment ce processus se produit. La question qui déclenche la recherche suivante est liée à la recherche d'informations sur l'ambidextérité organisationnelle, en particulier dans une filiale d'une entreprise multinationale qui évolue dans des environnements hostiles tels que celui du Venezuela.
Quels sont les facteurs qui limitent ou facilitent la gestion simultanée d'actions opposées par le PDG d'une filiale ? Pour répondre à cette question, une étude inductive a été réalisée à l'aide d'une approche par étude de cas. L'entreprise Sodexo Venezuela a été étudiée, une entreprise qui a dû changer plus de quatre fois en moins de deux ans.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9786202810661 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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