Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose une critique approfondie des pratiques de gestion traditionnelles et offre une compréhension alternative des organisations par le biais des sciences sociales et de la complexité. Il est recommandé aux managers et aux étudiants à la recherche d'une nouvelle perspective sur la vie organisationnelle.
Avantages:Ce livre offre un aperçu complet de la dynamique des organisations, critique les cadres de gestion conventionnels, offre une perspective alternative lisible et est particulièrement pertinent pour comprendre les tendances contemporaines, y compris celles liées aux milléniaux.
Inconvénients:Ce livre n'est pas une lecture légère ; sa profondeur et sa complexité peuvent poser un défi à ceux qui recherchent une compréhension rapide.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategic Management and Organisational Dynamics
Contenu du livre :
Strategic Management and Organisational Dynamics reste unique parmi les manuels de gestion stratégique en adoptant un point de vue différent et rafraîchissant sur le sujet. S'appuyant sur les sciences de la complexité ainsi que sur un large éventail d'ouvrages de sciences sociales, Stacey et Mowles remettent en question l'orthodoxie conceptuelle de la stratégie planifiée, en se concentrant plutôt sur l'émergence et l'imprévisibilité prévisible de la vie organisationnelle.
Idéal pour les études de premier et de deuxième cycle, cet ouvrage critique et détaillé traite de questions d'actualité, soulevant le défi de la complexité dans la pratique et la théorie.
Nouveautés de cette édition :
⬤ La littérature des éditions précédentes est rafraîchie et mise à jour.
⬤ Plus d'exemples sont donnés à partir de la vie organisationnelle contemporaine et de la vie sociale en général.
⬤ Le canon des penseurs qui informent les processus réactifs complexes de relations est élargi et approfondi.
⬤ Les nouveaux développements de la théorie organisationnelle, tels que les études sur les processus organisationnels et les écoles de pratique, ont été pris en compte.
⬤ Les sections sur la rhétorique, le paradoxe et la reconnaissance ont été mises à jour.
⬤ L'accent est mis sur ce que la gestion stratégique pourrait signifier du point de vue des processus réactifs complexes.
Ralph Stacey est professeur de gestion à la Business School de l'université du Hertfordshire. Il supervise le programme novateur de doctorat en gestion de l'université du Hertfordshire et est l'auteur d'un certain nombre d'ouvrages et d'articles sur la complexité et l'organisation.
Chris Mowles est professeur de complexité et de gestion à la Business School de l'université du Hertfordshire. Il est directeur et superviseur du programme novateur de doctorat en gestion de l'université du Hertfordshire et auteur de deux livres et d'un certain nombre d'articles sur la complexité et l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781292078748 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 576 |
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