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Collaborative Public Management: New Strategies for Local Governments
Les collectivités locales ne sont pas seules : elles se retrouvent dans de nouvelles relations non seulement avec l'État et le gouvernement fédéral, mais aussi avec un éventail de plus en plus large d'autres organisations publiques et privées. Le résultat de cette recomposition des gouvernements locaux appelle de nouvelles collaborations et des réponses managériales qui s'ajoutent aux processus gouvernementaux et bureaucratiques habituels, faisant entrer en jeu des stratégies générées localement ou ce que les auteurs appellent la "gestion basée sur la juridiction".
Basé sur une étude approfondie de 237 villes réparties dans cinq États, Collaborative Public Management offre un aperçu approfondi de la manière dont les responsables municipaux travaillent avec d'autres gouvernements et organisations pour développer l'économie de leur ville et de ce qui permet à ces collaborations de fonctionner. En explorant la nature plus complexe de la collaboration entre les juridictions, les gouvernements et les secteurs, Agranoff et McGuire illustrent la manière dont les gestionnaires publics abordent des problèmes complexes par le biais de partenariats stratégiques, de réseaux, de relations contractuelles, d'alliances, de comités, de coalitions, de consortiums et de conseils, alors qu'ils fonctionnent ensemble pour répondre aux demandes du public par le biais d'autres agences gouvernementales, d'associations à but non lucratif, d'entités à but lucratif et de nombreux autres types d'organisations non-gouvernementales.
Au-delà du "comment" et du "pourquoi", la gestion publique collaborative identifie l'importance des différentes approches managériales en les décomposant en parties et en séquences, et en décrivant les nombreux types d'activités et de processus collaboratifs qui permettent aux collectivités locales de fonctionner d'une nouvelle manière pour relever les défis publics les plus délicats.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)