Gérer les transitions des cadres : Un guide pour les organisations à but non lucratif

Note :   (4,7 sur 5)

Gérer les transitions des cadres : Un guide pour les organisations à but non lucratif (Tim Wolfred)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Managing Executive Transitions » de Tim Wolfred est un guide très apprécié pour la gestion des transitions de cadres dans le secteur à but non lucratif. Il offre des outils pratiques, des idées et une compréhension approfondie des défis rencontrés au cours de ces processus.

Avantages:

L'ouvrage est apprécié pour ses conseils pratiques, ses nombreux outils utiles tels que des modèles et des listes de contrôle, et son style engageant. Il convient aux membres des conseils d'administration, aux directeurs exécutifs et aux comités de recherche, ce qui en fait une ressource précieuse pour les organisations confrontées à des transitions. De nombreux évaluateurs ont noté qu'il s'agissait d'un manuel indispensable pour les organisations à but non lucratif, en particulier à la lumière des prochains départs à la retraite dans le secteur.

Inconvénients:

Certains évaluateurs ont mentionné que certains outils et formulaires sont imprimés d'une manière qui les rend difficiles à réutiliser directement, car ils ne sont pas dans un format copiable. Cette limitation pourrait nuire à la facilité d'utilisation, en particulier pour les organisations soumises à des contraintes de temps.

(basé sur 7 avis de lecteurs)

Titre original :

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Contenu du livre :

Le guide essentiel pour gérer les changements de direction Une transition de direction peut être une période de grande vulnérabilité pour une organisation à but non lucratif. D'un autre côté, un changement de direction offre des opportunités uniques de renouvellement et de réflexion nouvelle.

Managing Executive Transitions montre comment cet état de transition peut donner aux membres du conseil d'administration et du personnel l'occasion de remettre les choses en place de façon nouvelle et créative, de se débarrasser de certaines vieilles pièces et d'apporter de nouveaux éléments. Les conseils d'administration des organisations à but non lucratif et les directeurs exécutifs y trouveront des conseils pratiques sur la façon de gérer les changements de direction de manière à renforcer l'impact de la mission tout en évitant les inconvénients potentiels. L'auteur Tim Wolfred recommande un processus de transformation en trois phases : Préparer, Pivoter et Prospérer.

Au cours de la phase de préparation, les membres du conseil d'administration, le personnel, les bénévoles et les bailleurs de fonds s'engagent dans un processus efficace de mise à jour des orientations stratégiques de l'agence et d'élaboration d'un profil des compétences nécessaires au prochain dirigeant. Dans la phase Pivot, une recherche s'ensuit, menée par un conseil revigoré et enthousiaste quant à l'impact futur de l'agence.

Dans la phase Thrive, le conseil engage le nouveau dirigeant en tant que partenaire de leadership et lui donne des priorités de performance claires dérivées des orientations stratégiques. Des études de cas intéressantes et des outils pratiques tels que des agendas de planification, des calendriers, des lettres types et des conseils en matière de communication faciliteront la transition vers la nouvelle direction.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781684422036
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié
Année de publication :2009
Nombre de pages :184

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)