Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Managing Executive Transitions » de Tim Wolfred est très apprécié en tant que guide essentiel pour les organisations à but non lucratif confrontées à des transitions de cadres. Les évaluateurs font l'éloge de ses idées pratiques, de ses outils et de la vaste expérience de l'auteur dans le secteur à but non lucratif, ce qui le rend précieux pour les comités de recherche, les conseils d'administration et les nouveaux directeurs exécutifs. Cependant, il y a une suggestion d'amélioration concernant le format des modèles inclus, qui auraient pu être utilisés plus facilement s'ils avaient été fournis sous une forme copiable.
Avantages:⬤ Une ressource inestimable remplie d'outils pratiques et de modèles pour gérer les transitions de cadres dans les organisations à but non lucratif.
⬤ Rédigé par un expert reconnu, Tim Wolfred, dont l'expérience profite grandement aux lecteurs.
⬤ Un format bien structuré, facile à suivre et agréable à lire.
⬤ Aide les organisations à tirer parti de la rotation des cadres comme d'une opportunité de croissance et d'amélioration.
⬤ Applicable à toutes les parties prenantes, y compris les membres du conseil d'administration, les PDG et les consultants en transition.
Certains modèles et formulaires ne sont pas fournis dans un format copiable, ce qui oblige les utilisateurs à les recréer, ce qui peut prendre beaucoup de temps pendant les crises de transition.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits
Contenu du livre :
Un changement de direction peut être une période de grande vulnérabilité pour une organisation à but non lucratif. D'un autre côté, un changement de direction offre des possibilités uniques de renouvellement et de réflexion nouvelle. Managing Executive Transitions montre comment cet état de transition peut donner aux membres du conseil d'administration et du personnel l'occasion de recoller les morceaux de façon nouvelle et créative, de se débarrasser de certaines vieilles pièces et d'apporter de nouveaux éléments. Les conseils d'administration des organisations à but non lucratif et les directeurs exécutifs y trouveront des conseils pratiques sur la façon de gérer les changements de direction de manière à renforcer l'impact de la mission tout en évitant les inconvénients potentiels. L'auteur Tim Wolfred recommande un processus de transformation en trois phases : Préparer, Pivoter, et Prospérer.
⬤ Dans la phase Prepare, les membres du conseil d'administration, le personnel, les bénévoles et les bailleurs de fonds s'engagent dans un processus efficace de mise à jour des orientations stratégiques de l'organisation et d'élaboration d'un profil des compétences nécessaires au prochain dirigeant.
⬤ Dans la phase Pivot, une recherche s'ensuit, menée par un conseil d'administration revigoré et enthousiaste quant à l'impact futur de l'agence.
⬤ Dans la phase Thrive, le conseil d'administration engage le nouveau dirigeant en tant que partenaire de leadership et lui donne des priorités claires en matière de performance, dérivées des orientations stratégiques.
Des études de cas intéressantes et des outils pratiques tels que des agendas de planification, des calendriers, des lettres types et des conseils en matière de communication faciliteront la transition vers une nouvelle direction.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780940069572 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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