Titre original :
Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects
Contenu du livre :
La troisième édition de Managing Employee Performance and Reward : Systems, Practices and Prospects a été entièrement révisée et mise à jour par une nouvelle équipe de quatre auteurs.
Le texte introduit un nouveau cadre conceptuel basé sur la pensée systémique et un double modèle d'alignement stratégique et d'engagement psychologique. La couverture des thèmes des chapitres offre un équilibre entre les résultats de la recherche et la pratique et, dans cette nouvelle édition, est enrichie d'une approche plus appliquée et plus technique.
Le texte comprend également des chapitres consacrés au cadrage conceptuel, au salaire de base et à la reconnaissance et à la récompense individuelles ; des encadrés sur la réalité avec des exemples pratiques et des problèmes actuels sur l'alignement stratégique, l'engagement des employés, la justice organisationnelle et la diversité de la main-d'œuvre ; et un nouveau chapitre explorant de nouveaux horizons dans la pratique et la recherche en matière de performance et de récompense, avec un accent sur les mégatendances de la transformation technologique dans le cadre de l'"Industrie 4. 0", les nouvelles formes et relations économiques découlant de l'économie "gigogne" et le changement générationnel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781108701044 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 452 |
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